知网查重论文样例--采购成本控制基本含义和特点
采购成本是指与原材料采购相关的各种费用的综合，包括各种采购订单的饿费用、采购人员的管理费用等。一般来说，采购成本主要包括以下几个方面 订购成本、存货成本以及缺货成本等。而所谓采购成本控制，简单来说，就是指对于某单位采购管理工作中各种物流费用的控制工作。就当前来说，随着国内外竞争的日益激烈，做好采购成本控制工作则显得尤为重要，有助于帮助企业获得战略性的竞争优势。但是，采购成本的控制并不是简单地降低成本，而是要在保证质量合格、保证企业长期可持续发展的基础上降低成本的投入。
要加强采购成本全过程的控制，首先要制定物资采购的预算，对物资采购成本进行合理地估计。这就需要所有的工作人员对企业内部所需要的各种资源进行合理的调配及控制。就当前来说，企业采购需求的估算公式如下 现在的可用量=现有总数量—借出总数量+接入总数量+收料未验货数量+验收数量。而安全存量则是指产品生产资料中的安全存量。预计缺货量=现有可用量-需求用量-安全存量+预计入量-预计储量。为此，企业要在合理估算的基础上，预测采购需求量，并作出建议采购量。其次，要合理选择供应商。作为物资采购工作中的重要组成部分，供应商选择的合理与否对于其控制成本投入、提高产品质量等意义重大。企业应该遵守降低成本投入的理念，努力贯穿“供应商管理”的重要思想，将供应商的管理工作作为项目采购管理工作的重要内容。在供应商的选择方面，企业可以采用公开竞争性的招标采购、有限竞争性招标采购等方式。之后，要加强对供应商的管理，要努力规范各种采购行为，密切与供应商的合作伙伴关系，从而形成长期、稳定的采购供应关系，降低成本，提高物资的性价比等。再次，要优化和利用采购环境。通过分析当前的市场情况，掌握国内外材料价格及供求来源，充分利用采购环境。同时，还要努力建立物资供应商的信息数据库，从而提高物资采购的效率。
正如上文中所提到的，采购成本涉及到的内容较多，包括订货成本、存货成本以及缺货成本等。订货成本是指和供应商之间签订订单合同的成本费用。具体来说，订购成本是指企业在采购过程中所进行的各种费用的总和，包括差旅费、电话费等。同时，订购成本中又包括订购的固定成本以及订购的变动成本更等。其次，存货成本是指为了保持企业所采购的材料而发生的成本投入，包括固定成本以及变动成本。所谓固定成本就是指与存货数量无关的成本投入，包括仓库价格、工作人员的固定工资等。而变动成本则与存货数量有较大的关系，如物料的保险费用、间接损失等。而对于物料成本的计算是一项较为复杂的过程，要认真判断和评估平均的存货水平、评估与存货相关的各种费用等，包括资本的成本、保险、储存以及税金等等。再次，缺货成本是指因为采购工作不及时给企业造成的缺货成本，主要是由于物资材料中断所造成的各种损失，例如停工待料的损失、延迟发货的损失等等。总之，企业的采购成本内容复杂，要加强对采购成本的的控制就必须要做好对采购工作全过程的把控。
