知网查重论文样例--国内企业物资采购管理现状
随着社会经济的不断发展，我国企业的物资采购工作也受到愈来愈多的关注与重视，物资采购工作的效率及水平也进一步提高。但是，由于各种主客观限制因素的存在，国内企业物资采购管理工作并不完善，仍然存在很多的问题。下面，笔者将结合实际情况，对国内外企业物资采购工作中存在的问题进行一一阐述。
1 采购管理观念和体制相对落后
企业物资采购工作中之所以存在问题，很重要的原因就是企业管理人员没有形成正确的采购管理理念，企业的采购管理体制也相对落后。首先，采购管理理念落后。在当前企业的采购管理工作中，主要存在两种不同的理念 第一，企业想要从更大程度上降低成本投入，因此就尽量选择价格较为低廉的产品。在这种指导思想下，企业的采购成本大大降低，但是产品的质量却得不到较好的保障。因此，该种采购思想是不合理的。第二，企业已经充分意识到产品质量的重要性，采购工作中十分重视原材料的质量，但是却忽视了供应商的选择，导致成本投入偏低，从某种程度上也降低了企业的经营利润。这些企业不正确的采购思想引发低价劣质以及延迟焦化问题等，给企业发展造成严峻的质量风险、进度风险等，限制了其全面采购管理工作。这些管理思想都显示出企业的管理理念落后，不利于企业采购管理工作的顺利开展。其次，企业没有建立起完整的采购管理体制，在企业采购工作中存在“多头领导、分散采购、重复储备”的问题。采购工作人员没有得到统一的集中式决策，导致很多物资资源重复采购，增大了企业的成本投入。同时，过去企业总采用“一竿子插到底”的采购分工方式，不利于权力的制约和监督，这也是导致采购工作中存在问题的重要原因。同时，传统的“一单一操办”的采购工作模式，也加大了工作人员的采购负担，增加了不必要的人力及物力资源支出。从供应商的选择方面来说，企业大多以成本构成、业绩考核等为主要依据来选择采购的方式，也不利于采购工作的顺利进行。
2 物资管理人员专业化程度不足
作为物资采购工作的重要主体，物资管理人员专业化素质的高低将会对整个采购工作产生十分重要的影响。就当前企业采购工作来说，物资管理人员的专业化素 质偏低是限制物资采购成本控制工作效果提升的重要因素。物资采购人员的专业化素质偏低，主要体现在以下几个方面 第一，物资采购管理人员的采购方面的基本理论不够扎实，无法承担整个物资采购策划工作等，导致采购计划与公司的实际发展需求不相符合，影响了物资采购工作的合理进行。第二，物资采购工作人员的工作责任心不高，并没有充分认识自己的工作职责，对自己工作不够认真，管理工作得不到有效地落实，很多不合理现象也不能得到及时发现。第三，物资采购工作人员的学习能力不高，不能做到与时俱进，管理人员的管理理念也不能得到及时地更新，导致管理工作的信息化水平较低。随着社会经济的不断发展和信息技术水平的不断提高，我国已经进入了大数据时代，信息技术的应用极大地提高了工作效率和效果。但是，就当前的物资采购工作来说，采购管理人员仍然在沿用过去的采购管理方法，管理效率较低。因此，在未来的工作过程中，要加强对物资采购工作人员及管理人员的教育及培训，从而提高其素质，促进后续工作的顺利开展。
3 采购方式选择不当
所谓采购方式，就是指企业在采购工作中所采用的各种方式及方法的综合。就当前来说，企业采购的方式主要有两种 第一，招标采购 第二，非招标采购。所谓招标采购，就是指企业制定并提出物资采购的招标条件以及合同条件，然后很多供应商要应标，并对供应的产品进行投标报价。在招标过程中，企业能够获得更为优惠的价格。招标采购又分为公开招标以及邀请招标两种。而非招标采购指的是企业采用公开招标和邀请招标之外的方式来获得自己的所需要的服务或产品的采购方式。非招标方式主要包括询价、议价以及比价等。
就当前来说，很多企业在进行招标采购的过程中并没有采用合理的方式，导致采购过程中不必要的成本增加。例如，部分企业的管理层因为与部分供应商私下交好，在招标工作中“放水”，导致采购成本不降反增。总之，当前我国企业物资采购工作中仍然存在不少问题，不利于采购成本的降低。
