知网查重论文样例--某集团物资采购成本和沟通成本分析
1 A集团物资采购成本
根据2014年集团的发展报表，2014年度，A集团的营业收入达到256亿元，与去年同期相比增加了约90亿元左右，增长率达到53%。而集团的营业总成本达到239亿元，与去年同期相比增加了百分之五十八左右，企业的利润总额为21亿元，与去年同期相比也增加了2.35亿元，增长率超过百分之十，股东净利润达到11.53亿元。从实际情况来看，A集团的物资采购成本在其产品的总成本中所占的比例达到百分之六十以上。综合年报情况分析，2014年度A集团营业收入增长的重要原因之一就是各种原材料价格的降低，营业总成本降低，营销收入大大增加。
2 A集团物资沟通成本
A集团的物资沟通成本主要体现在其选择供应商的过程之中。就当前来说，A集团的物资采购过程中主要采取以下三种方式选择供应商 第一，“计划招标采购模式”。该模式主要应用于大宗物资的批量采购过程中。A集团现制定计划招标采购的方案，然后发布招标采购的物资公告，之后接收用户投标书，组织中标供应商的名单，并与供应单位签订物资购销合同，进行批量订购和分批签约。第二，一般竞价模式，多应用于一些小批量、多品种的物资采购过程中，例如生产维修物资等。就当前来说，A集团与200多家的物资供应商签订了长期的供货协议，并建立库房，防止断货。第三，应急采购模式。A集团努力寻找采购渠道，以购买那些急需的材料。
就前期来说，A集团的物资采购沟通成本在采购总成本中的比例占到百分之八左右。但是，随着业务的不断拓展，A集团与各个供应商之间的联系日益密切，物资采购人员的业务能力不断提高，很多物资采购工作都会自然而然进行，成本投入大大降低。就当前来说，A集团的物资沟通成本仅仅占到百分之三左右。
