知网论文检测范文--基于A集团公司成本控制管理模型建立的思路
思路决定行为。在成本管理工作进行之前，企业应该端正其成本控制和管理的思路。进入新世纪以来，国际发展形势发生了翻天覆地的变化，国家政策也在变化，市场竞争的存在使得企业的供应量发生了较大的变化。因此，企业的管理者应该做到与时俱进，学习新的管理理念和思路。尤其是在成本管控工作，企业更要树立现代市场经济体制下的成本控制管理的新理念，从而形成人本特色兼具的成本管理理念，从而建立起全员的、全系统的以及全方位的成本控制理念，并加强对企业价值链的管理。
对于A集团来说，由于其发展行业的特殊性，要做好企业的成本管理工作，就必须从以下几个方面做起，第一，A集团必须要制定成本管理的目标成本。所谓目标成本是指企业事先制定的，是在一定发展时间段、经过不懈努力才能够实现的成本目标。而A集团前期采购成本管控工作存在问题的重要原因之一就是企业没有前期的目标成本不够明确，大多为粗线条的方案，目标成本也只是个概数。而这个“概数”是经不起时间的推敲的，因此也不会对企业的成本管控工作起到应有的作用。A集团要制定目标成本，并将目标成本的结构进行细分。之后，要将目标成本中的各项预算计划落实到具体的行动中去，提高目标成本管理计划的适用性。同时，在实际过程中，企业要对成本管理的目标与结果进行分析，从而找到问题，不断完善目标成本管理计划。第二，要制定合理的目标成本管理的统一台账。A集团的经营过程中涉及到的各种项目复杂程度较高、项目的周期也比较长，而很多环节到会涉及到成本控制工作。这就需要企业制定完善的目标成本规范体系，也就是建立统一的台账，从而建立统一的成本管理口径。要建立统一台账，A集团要先对采购成本进行测算，并从各个阶段对目标成本进行不断地修订，从而形成最终的目标成本，促进成本管理工作的顺利进行。第三，可以建立合约规划体系。对于A集团来说，其很多的经营活动都涉及到合同签订。因此，要做好成本管控工作，企业就必须保证“合同签订和管理得当”。合约规划是将企业发展中所签订的各种合同进行分类，并监控合同的签订过程，并尤其关注合同的并更。第四，要建立动态的成本体系。要加强对企业成本支出的实时监控，从而建立动态的成本管理体系。
而物资采购成本管理工作中可以采取以下几种方法：第一，ABC采购法。该种方法应用的是重点管理的原则，将所有采购的物品根据其重要性进行分类，之后采取不同的管理办法，从而实现物尽其用的管理方式。对于A集团来说，A类材料主要是指主要的生产材料或者一些重要的电机备品等。该类产品可以采用一次请购的方式，并采用分批交货的方式进行采购工作。而且，该类产品最好与供应商签订长期供应的合同关系，保证持续供应。该种采购方法有利于降低采购价格，同时可以有效地减少采购次数，降低采购费用，对仓库的管理也具有一定的指导意义。B类材料是介于A类材料和C类材料之间的材料，隶属中性材料。在B类材料的采购过程中，企业最好事先选择几家较好合理的供货商，并与这些供应商签订长期的报价书，采购人员要按照报价书进行原材料的采购。该种报价模式下，企业采购材料的成本波动较小，有利于企业有效地掌控生产成本。C类材料是指一些比较不值钱的材料。这些材料的单价较低，在采购之前采购人员要与供货商进行商量，保证价格合理。第二，集中分批采购模式和定期采购。这是指企业现制定好采购计划之后，按照采购计划的具体约定对所需物资进行定期、定量采购工作，从而保证企业的正常运营。第三，电子网络采购工作。为了节省采购时间，企业通过网络寻找供应商，并进行价格和产品质量的对比工作，之后会签署订购合同，完成产品的采购过程。当然，这种采购方式省时省力，但是却带有较高的风险。除了这几种方式之外，企业的物资采购方式还有很多种。
在本论文中，笔者将采用TCO管理理念对其物资采购中的成本管理工作展开深入探讨。所谓TCO理念，就是指企业在进行采购管理工作时必须要转变观念，要从原先的价格为导向向所有权总成本导向的观念进行转变。从字面上理解，这种方法要求企业管理者在进行采购决策时，不仅要考虑采购时所发生的支出，还要考虑采购前和采购后所发生的各种与之相关的支出。从构成要素上来说，TCO可以用于任何形式的采购过程中，包括各种生产性物资采购、经营性物资采购以及各种备品备件的采购等。
总之，A集团在进行采购工作时，必须树立正确的物资采购工作思路，遵照成本效益的原则，将成本控制在合理的范围之内，以维持自己的经济效益。
