知网论文检测范文--完善材料采购的监督制度
为了降低物资采购的成本投入，企业必须要建立和完善材料采购的监督制度，将所有的采购活动都置于阳光之下，提高采购活动的公开公平性，从而实现“阳光”采购。近年来，A集团一直在积极探索物资采购的有效途径，在努力完善制约和监督机制的同时，企业也十分重视对采购人员的廉洁从业教育，从而强化和提升工作人员的自律规范意识。在采购工作中，企业还实行民族决策，对权力进行了合理地分解，并对采购过程进行实时监督，保证阳光操作，已经基本实现了物资采购需求、询价、谈判与签约等各个环节之间的相互监督与制约，提高了物资采购工作的效率。下面，笔者将结合A集团的具体举措，对材料采购中监督机制的建立进行相应的分析和探讨。
首先，采购单位的领导班子要十分重视物资采购工作，狠抓各种采购规范，确保采购工作的落实。很多单位的物资采购种类繁多，成本投入加高，加之当前物资供应市场竞争激烈，采购人员也面临着较大的“诱惑”。采购单位的领导层人员要十分重视当前的采购工作及采购工作中的不法行为，将物资采购当做企业内部监管工作的重点部位及关键环节，领导要带头执行相关的制度规范，严格按照规定办事，不能干预或者插手企业正常的物资采购活动。为了大力倡导采购人员的自律意识，企业要加强自律以及违规行为危害性的宣传工作，营造良好的发展氛围。只有在领导班子成员的高度重视之下，从业人员才能够严格自律，按规章制度办事，监督人员才能充分发挥作用，使得企业的物资采购工作能够稳定、有序地进行。
其次，要完善物资采购监管的制度体系。加强对物资采购的监管工作，完善相应的制度是十分关键的。A集团已经制定了《物资采购管理办法》和《物资采购从业人员规范自律行为准则》，其目的是解决采购决策、执行、监督以及规范、活力之间的关系，有效地监督采购人员的行为活动，避免采购人员“谋取私利”行为的出现。监督制度中必须要明确规定决策机构、决策执行机构、采购监督机构以及其他管理结构的主要职责，并规定物资采购规范运作的业务流程，细化企业监督与考核的具体内容，从而优化物资采购的各个环节，加强对全过程的监督。除此之外，企业还应该加强对物资采购招投标工作的监督，可以成立由纪检部门、审计部门等相关人员组成的监督工作小组，对物资采购人员的行为进行监督，保证采购活动符合法律规范。作为经济发展的宏观调控者，政府要积极为企业的采购活动营造良好的环境，要严厉打击各种违规操作，鼓励合法采购行为。
再次，采购工作中要实现民主决策和分权制衡相结合的方式，从而实现“眼光采购”。为了加强对物资采购权利的制约，企业要成立专门的物资采购工作领导小组，对企业的采购工作实行集体决策。而该领导小组的主要作用就是要完完善对物资供应商的评审管理机制，组织材料的招投标采购工作等等，要定期召开会议，采用投票的决策方式。为了保证采购顺利进行，企业的物资采购要严格执行“定渠道、定价格以及定数量”的工作模式。所谓定渠道，就是指对那些已经经过资质认定的材料列别，企业可以在已经认定的供货方中选择。而对于那些尚未经过资质认定的物资类别，企业应该坚持公平、公正、公开的原则，通过对比，选择那些价格合理、服务优良、质量较高的供应商，从而确定采购的具体渠道。所谓定价格，就是企业要要建立科学合理的市场定价机制，并按照公司的相应规章制度，与供应单位进行谈判和沟通，并在对比产品质量和价格的基础上制定采购的价格，当然制定后的价格必须要报企业的价格审批小组审核之后才能够执行。所谓定数量，就是指采购人员应该根据以往采购的历史记录、供应商的质量、供货时间、物资的服务情况等，对某一供应商的物资定量进行调整。如果供应商提供的产品质量存在一定问题，则在新年度的采购工作中对其物资的采购量要相应地减少。如果采购人员采购工作中出现问题，要严格惩罚。对于供应商的资格认定方面，企业应该坚持动态管理，要遵循优胜劣汰的原则，对供应商的资质进行定期的考核，做好评分工作，及时淘汰和更新。企业的物资采购工作要制定物资采购的计划和资金使用计划，并报香港领导批准之后统一支付货款。
最后，企业要积极探索各种廉政风险的防范机制，从而形成物资采购的实时监督格局。与其他工作环节不同，企业的物资采购工作会面临多种诱惑，很容易出现各种廉政风险。企业应该制定各种防范机制，对容易繁盛廉政风险的关键采购岗位工作人员进行定期教育，充分发挥教育的预防作用。而其他部门要积极参与物资采购的满足决策过程，对各种材料的价格等进行分析，做好全过程的监督工作。同时，物资采购部门要定期将采购信息进行公示，自己接受群众的监督等。
总之，监督是杜绝问题出现的最好的手段之一。企业要重视物资采购的监督工作，成立专门的监督小组，落实各项监督工作，保证采购工作更有序地开展和落实。
