知网查重论文样例--企业信息化建设战略发展规划的基本方法和步骤
企业信息化规划是企业信息化建设的纲领和向导，是信息系统设计和实施的前提和依据。信息化规划是指在企业发展战略目标的指导下，以整个企业的发展目标、的发展战略、企业各部门的目标与功能为基础，诊断、分析、评估企业管理和信息技术现状，优化企业业务流程，同时结合所属行业信息化方面的实践经验和对最新信息技术发展趋势的掌握，制定出企业信息化建设的远景、目标和发展战略，从而达到全面系统地指导企业信息化进程和协调的进行信息技术应用的目标，充分有效的利用企业的信息资源，以满足企业业务发展的需求，以及有效充分的利用企业的资源，促进企业战略目标的实现，满足企业可持续发展的需要。
通常，企业信息化规划的主要步骤有：
- 明确企业信息化战略思想。
- 借助第三方信息化咨询机构。
- 企业动态环境分析。
- 制定企业信息化战略目标。
- 制定企业信息化战略方案。
- 实施企业信息化战略。
- 控制企业信息化战略实施过程。
企业信息化和企业竞争力是手段与目的的关系，信息化只是手段，其最终目的还是为了提高企业的竞争力。随着信息系统在企业中越来越广泛的应用，许多专家和企业界开始了对企业信息化战略规划方法的探索和研究，并且形成了一些比较典型的企业信息化规划方法。如：企业系统规划法（BSP）、战略集合转移法（SST）、关键成功因素法（CSF）、应用系统组合法（APA）、信息工程法（IE）、战略栅格法（SG）、价值链分析法（VCA）、战略系统规划法（SSP）、信息系统架构法（ISA）、组合规划法（PP）、战略信息系统法（SISP）。
