知网论文查重范文--某苹果手机代工厂生产流程的5个阶段
XX作为苹果手机的代工厂，根据苹果的订单进行生产，它的生产进度由苹果公司决定。一般以一个项目作为基础，一个项目的完成时间约1年左右。例如生产苹果6s，从最初模型到最终量产，计划生产时间是一年，XX都是严格按照苹果公司的生产计划严格执行。一个项目分为5个阶段：protype1（原型1）、protype2（原型2）、EVT（工程确认阶段）、DVT（设计确认阶段）、MP(量产阶段)，每个阶段的时间由生产中的进度具体安排。
protype1、protype2（下文用P1、P2简称）阶段在美国进行，XX会派工程师出差美国，参与前期的工作。前期P1、P2主要是各项程序准备工作，苹果的工程师会编写各项功能程序，然后由在美国的出差人员运行测试，及时发现各方面的问题。通常涉及的问题包含各方面包括治具尺寸、运行模式、版本等各方面软硬件问题，测试情况比较复杂。同时上海方面也会根据美国那边每天发出的版本进行测试，每天下班前进行问题总结和站位状态总结，以便提前发现问题，解决问题。上海方面，每天不仅需要进行版本测试，还要为了迎接EVT阶段做准备，其中包括进料检验流程、组装流程、测试流程的确认，这些需要具体到各站的测试顺序、各个站位的版本及模式、每个站位的操作人员数量、相关治具配备、车间布置等工作。这些工作由项目管理部门推进。
EVT/DVT阶段，工厂会进行小批量投产，之后投产量会慢慢加大。这两个阶段的意义在于通过小批量的投产进行产品全面测试，及时发现新产品的各项问题，再一一解决。为最后的量产阶段打好基础，提高量产阶段的良产率。
MP阶段，经过前面各个阶段的问题解决，量产阶段生产会趋于稳定，问题出现比较少。机台会按照稳定的生产流程生产下去，大批良产的机台会安被安排出货。
