知网论文查重范文--某苹果手机代工厂生产流程的生产原理
在项目准备执行之前，XX公司根据苹果公司的订单，需要在规定的时间内完成相应的生产数量。XX根据生产量和交货时间，制定出生产线一天、一小时需要生产的机台数。根据产出机台数，可以精算到生产线上所需设备和操作人员数量。这里会涉及一个UPH(Unit Per Hour)公式：例如，以测试端为例，一条生产线每小时的产出需求是120台机台，此时UPH就为120：
120=[3600/（机台在具体站位利用1台设备测试所需的时间）]*设备数量 （单位：S）
通过以上公式，我们会计算出各站位所需设备数。再根据机台在具体站位利用1台设备测试所需的时间长短安排操作人员。按照此种生产模式，通过设置不同数量的生产线来应变苹果公司不同的需求，具有很大的灵活性和应变性。
在整个生产过程中，因为代工性质，生产流程的决定权取决于苹果公司，所以XX相当于具体执行者。它虽然有自己的工程师，但只能作为苹果工程师的助手，在边缘范围内修修补补。在具体生产流程出现问题时，XX无权自主解决，必须向苹果工程师反映，由苹果工程师做决定。所以在核心方案上，XX无决定权。
在整个组织框架上，XX同步跟上苹果的节奏，完全一比一复制苹果的组织结构，即每个苹果的部门都有隶属的XX部门，且其他苹果部门无权直接支配隶属以外的XX部门，如需其他XX部门的配合，需要得到直属苹果部门的确认同意。在项目执行过程中，每天各个部门的主管会与苹果对应的部门开会，汇报前一天生产过程中的进度及生产过程所遇到的问题，相应的苹果部门也会给出当天的生产指示。例如早会上苹果项目管理部门要求临时增加新的站位，XX项目管理部门就要立刻去执行。先通知IE（工业工程）部门架站，然后通知当站的工程师导入新的版本，并告诉生产组长操作模式。这些任务通常非常棘手，在生产连续的状态下，需要在下一台机台到此站位之前完成这一系列动作，不能使生产有停歇。
