知网论文查重范文--某苹果手机代工厂生产流程的定置管理与目视管理
1 XX生产流程的定置管理
定置管理的定义：定置管理是研究人、物、场所三者关系的一门科学，并通过运用调整生产流程的物品放置位置。把生产过程中不需要的东西清除掉，不断改善生产流程条件，科学地利用场所，从而把形成和影响生产的主要因素人、机、料、法、环境有机结合起来，从而实现生产流程管理规范化与科学化[5]。
(1) 人与物的定置管理
在XX生产流程中，所需物品整齐有序地摆放在固定的位置。操作人员能够方便地使用工具，坚持动作经济原则，减少动作时间，提高生产效率。流动的生产线能够保证生产的有序进行，当某站位操作完成时，该站的操作人员把机台放在输送带上自动流到下一站位，下站的操作人员能够顺利地拿到机台继续操作。整个过程井然有序，这种良好的状态应该继续保持。
(2)物与场所的定置管理
在项目执行前，相关部门会事先绘制出平面布置图，从平面布置图上可以看到各物体具体摆放位置。生产组长根据平面布置图给具体站位贴上站位名称，让工作人员清晰地知道具体站位所在位置。在生产流程中，会利用到一款生产系统软件SFIS(shop floor integrated system)——现场资源整合系统。在每条生产线的中间安排了一台电脑供生产工作人员可以随时查看每笔工单、每片机台的具体生产情况，实现了物与场所的结合。
2 XX生产流程的目视管理
目视化管理定义：目视管理是指使用颜色、标签、标牌的方法等易于辨别的管理模式或方法，强化流程安全管理，确保工作安全。目视管理的目的是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见。
3 颜色管理和看板管理
XX生产流程中用到的工具主要有颜色管理和看板管理。颜色管理主要是通过颜色来表达各种信息。在生产流程的每个站位旁边都会有一个颜色标杆，如果站位出现问题，标杆就会亮红灯，生产组长就会立即发现问题，确保问题及时解决。在平常的设备清单和站位状况报告中也利用到颜色管理。标红色的表示急需解决需要高度关注的；标黄色的表示延迟的；标灰色的表示不可用的；标绿色的表示已经没有问题的或已经通过的。
在生产现场，看板管理主要利用到的是工作安排管理板、负荷管理板、士气管理板、中显示板。工作安排板主要用于交接班工作，需要交接的生产组长会将生产线上的生产状况及需要注意的情况列出来，以便连续生产。负荷管理板上记录每条生产线的投产情况，包括每次投产工单号、投产数量，投产时间。士气管理板通常挂在厂区每层入口处，上面的口号主要是用于提升员工士气。在每次下班的时候，生产组长都会带领组员诵念口号。中显示板记录生产中的异常，对生产中的异常情况进行总结。
