知网论文检测范文--宝洁公司产品组合策略的可行性建议
1适当调整产品关联度
宝洁公司应根据公司的经营状况适当调整产品关联度。一是对产品占领市场份额较多的产品组合，增加产品组合的关联度，以便巩固和提高宝洁公司在有关专业上的能力；二是采取减少产品组合相关度的策略，根据经营的需要，开拓与现有产品、业务和市场无关的产品业务，降低产品关联度，实行多样化经营，从而实现公司整个经营形式的好转。
2 适应中国市场的发展速度
跨国公司重要的一点就是要适应当地的市场发展。但近几年来宝洁公司不太能够及时的反映出消费者的真正需求，跟不上中国市场的更新速度，丧失了进入市场的先机，总是落后于中国本土企业。
例如在2007年的时候，中国本土的企业发现了“草本”这个细分市场，自然堂，佰草集等品牌被相应推出，但是在草本植物概念被中国品牌炒热多年后，宝洁才在2013年推出了同类产品东方季道。
宝洁应该加快在中国市场的品牌更新的速度，与中国市场消费者的观念更新相适应，而不能根据过去的在别的国家的市场的经验来判断中国的市场的，不能因为错误估计中国市场消费者观念转变的速度，而失去了进入市场的先发优势。
比如宝洁旗下的汰渍和碧浪在美国都是主打的洗衣液，但是由于错估中国市场的发展，将中国的洗衣液市场拱手让给了其他企业。宝洁公司需要更加迅速的完善的了解中国市场，或让真正了解中国市场情况的人来参与到决策中来。
3 推出个性化的产品
宝洁公司现在还是以传统的消费者需求来研究现有的市场，并不能很好地抓住现在的年轻消费者的真正喜好。年轻的消费者是现在以及未来的消费主要群体，如果能够抓住年轻消费者的消费需求，就能够抢占更多的市场。
而一个品牌如果只靠涉及产品种类过多来迎合消费者的需求，已经不能满足年轻消费者，现在年轻的消费者越来越了解自己特定的需求，更加追求时尚与品质，消费的需求更加高端，注重的是那种精细的，品质高的产品，而不是去选择批量化，没有特色的产品。
所以在以现在的占据大众品牌的市场的同时，宝洁公司需要生产出有品质，时尚的产品，来满足现在的消费者的需求。产品的功能，包装与广告都要与现在的飘柔，海飞丝不同，凸显出新的产品的时尚性，品质性。
4 推出新的品牌
社会在发展，人们的生活水平在不断提高，消费者的需求与价值取向也在不断变化。如果一直没有新的品牌的出现，就会失去原有的顾客。
近几年来，宝洁公司一直有产品创新而没有品牌创新，是因为采取了稳妥的产品更新策略，更新产品时采用的是增加产品组合深度的策略，把更新的产品放在了原有的品牌下面，推出的高端产品或系列都是放在了原有的大众品牌之下。然而增加的产品与原有的品牌风格，定位并不适宜，消费者容易产生混淆，不清楚产品的定位到底是什么，而且往往不知道宝洁有新的产品上市。
所以在进行产品创新时，宝洁公司可以考虑增加产品组合的长度，推出相应的新的品牌，给新的产品一个新的品牌命名，让消费者能够直观的感受到宝洁公司的创新。
5适当缩减产品组合
宝洁公司旗下的有的产品项目之间有所冲突，可以适当的缩减产品组合的深度。以洗发护发系列为例，产品之间的功能有所冲突，给消费者的选择带来不便。已有的作为某个品牌主打的功能，可以适当减少在其他品牌下的重复的功能，不需要每个品牌都包含了大量的细分功能。
