知网论文检测范文--我国企业财务风险控制存在的问题
1 企业的筹资能力有限，导致资金的不足
我国中小企业偏多，经常会由于资金短缺导致企业的亏本，甚至是破产。企业主要通过内部融资来获取资金，缺乏外部的投资。中小企业的规模小，无法形成规模效益，同时也增加了贷款的风险。当资金链断裂的时候，就会导致企业的负债经营，从而一步步的削弱企业的支付能力。企业花费越多的时间来处理负债过度的问题，破产的可能性就越大。
2 企业内部财务管理控制混乱
企业内部财务管理的控制混乱的体现从以下几个方面可以表现出来：
2.1 存货管理混乱
企业的存货量没有与企业的销售规模相匹配。在月末的时候，很多企业积压了大量的存货，从而导致资金的流动性很差。我国的中小企业普遍存在存货比例过高的情况，有时甚至超过了存储的空间，积压存货。由此导致需要支付大量的存货保管费用，直接增加了公司的费用支出，降低企业的利润。另一方面，大量的存货会占用企业的大量资金。最后一点，存货比例过高会导致企业面临由于市场跌价或者是由于存货保管失当造成的风险，也会因此产生潜在的财务风险。
2.2 应收账款管理风险巨大
赊账垫资的比例过大，造成应收账款居高不下。在供大于求的买方市场当中，这种现象尤其频繁，为了能够在激烈的竞争中取得主动权，提高企业商品的销量，同时扩大市场份额，通常会采取垫资发货的方法来销售产品，这就会大量增加企业的应收账款。另外，由于大量的赊销产品，加上对顾客了解的不全面，经常会高估的对方的信用程度，从而造成很多应收账款无法收回，最终会失控沦为坏账。因为企业的应收账款太多，所以资产长时间的被债务人利用，所以直接影响了企业的经济效益和企业的安全性，同时也会导致企业面临很多的潜在财务风险。
2.3 财务管理的职责混乱
有的企业财务人员的岗位调动十分地频繁，一定程度上导致了财务工作人员工作的不认真，也影响财务人员对于财务风险的关注度。企业管理者随意的干扰财务工作，导致财务负责人无法正常的进行财务工作，也不能充分的认识到自己的作用、做好自己的本职工作。权责不明的人员部署会造成企业的资金使用效率十分低，直接影响企业资金的安全性以及完整性。
3 财务人员素质有待提高，风险意识淡薄
我国很多企业普遍存在管理者素质不够高、管理思想落后，不能与时俱进，直接导致了企业没有具备完善的财务风险管理机制，最终会使得财务风险成为企业管理链条上面的一个漏洞。同时，企业财务人员的知识结构和年龄结构也层次不齐，水平高低不一，理论与实际的联系存在较大的问题。
4 企业流动资产比例太大
我国企业普遍存在的一个重大问题是：流动资产在全部资产中占的比例过大。较低流动性会直接增加企业的财务风险。提高企业的流动性意味着会在一定程度上降低企业的经济效益。企业必须达到流动性大小和经济收益之间的平衡，否则将会无法可持续发展。
5 企业对自身财务风险衡量方法的选择存在问题
财务风险衡量的方法是多种多样的，不同的财务风险分析方法适用于不同的企业。企业应当根据企业自身的特点以及不同度量方法的适用范围选择适合自己的衡量分析方法。同时，企业的管理层和财务人员应当意识要正确选择衡量方法的重要性。确保企业以最低的成本来达到最大的经济利益。另外，在使用衡量方法对企业的财务风险进行衡量的时候，也有可能会收到各种不确定因素的影响，所以企业的管理者应当谨慎理智的面对各种个能的结果，理性的进行各项经济决策。
6 企业财务决策失误频繁
在企业进行财务决策的过程当中，由于企业缺乏对自身的长远规划、相关发展战略的制定，加上缺乏对决策可行性的分析与研究等原因，很有可能造成决策时无法正确而全面的评价信息的真实性和准确性，从而做错错误的决策。财务决策的失误会直接造成企业的经济损失，无法获得预期的收益。当投资无法得到预计的回报的时候，企业将会面临巨大的财务风险。
7 财务决策缺乏科学性
企业要想在竞争中占据优势，就必须要制定有效的经营战略，科学性的财务决策是制定经营策略中最关键的一个步骤。科学性的财务决策需要具有一下几个特征。
首先，决策需要有创造性。创造性是企业成功决策的重要因素，不去照搬现有的策略，而是在总结了经验与不足的基础上的创新，针对具体问题具体分析，因地制宜，积极的运用各种方法来适应现有的环境，并且做出相应的调整。是创造性思维的重塑，而不是对原有经验的拿来主义。
其次，决策需要有指导性。企业的管理层做出的每一个财务决策，都必须对企业的整体发展与规划具有指导性的意义，一旦财务决策制定了，相关的人员就要不折不扣的完成任务。各个方案和项目的财务决策表明了团队行动的方向。
第三，决策需要有程序性。财务决策需要有执行的规章步骤，有特定的秩序，先做什么后做什么，坚决杜绝个人的随意发挥。团队的每一个成员都需要发挥各自的优势，遵循既定的步骤，按照财务决策完成各自的任务，用准确高效的执行力将财务决策的每一个步骤落到实处。
最后，决策要有最优性。企业的管理人员进行财务决策的时候，通常会设计几个不同的方案，然后经过讨论分析每个方案的优势、劣势，从而选出一个最优的方案。在众多的方案中，在保证方案最适合自身企业发展的前提下，选择最优的财务决策。
