知网查重论文样例–产学研技术联盟的基本类型与组建形式

知网查重论文样例--产学研技术联盟的基本类型与组建形式

产学研技术联盟的合作方式有很多，根据不同的分类形式来分类目前来说基本上有以下几种分类形式以及基本的合作类型。

（1）按照契约合作关系进行分类：1.共建实体模式。该模式是产学研双方通过技术的合作进行共建联盟的一种方式。因为联盟的实体各方会以股权的方式确立各方应尽和拥有的义务与权力，所以这是结合程度最紧密的一种方式。通常来说当联盟的研发技术比较成熟和完善的时候，可以通过技术入股来完成企业与技术持有者的联盟。在开拓市场的同时也是一种很好的优势互补的方式来提高自身的能力，促进自身发展的方式。2.共同合作开发模式。这种模式是企业和学院双方一起投入进行对目标技术的合作开发，这种联盟的方式也是需要通过契约来实现双方的制约，确定两者对计划目标的投入，在资金、人员、硬件设施、信息交流上的付出比例都要有相应的条例规定。这种合作模式紧密程度适中，联盟在以通过知识转移和技术水平提高为目标时，工作交流合作的效率就会提高。在共同合作开发的形式下，联盟各方会根据在技术开发过程中所付出的努力来进行成果的分配。3.委托开发模式。这是在企业本身的硬实力不够的情况下，拜托实力比较雄厚的科研院所进行科研开发的情况，这种情况所产生的联盟是联系密度最低。很有可能在一次项目完成之后联盟就会面临破产的情况。

（2）按照技术参与主体分类：1.点对点式。这种方式是指联盟中的双方进行一对一的方式进行合作，这样的联盟参与者少，目标比较单一，计划工作时比较便于管理，但是它的缺点也就是无法满足多方面的多成员的联盟。2.点对联。顾名思义，这是一种一对多的联盟结合方式。很明显它也是有两种形成方式，一种是以企业为一，面对多个科研院所；另一种是以学院为一面对多个企业。这种结构相对复杂，成员必须共同监督，共同进步，齐心一致这样才会有好的长远的发展。3.网络式，如图所示就是由多个企业与多个学院互相合作组成了共同发展，相互学习的网络，这种模式机构复杂，不利于管理，但却是一种极具竞争力的组成形式。 

（3）按照主导主体类型进行分类：1.企业主导型。这是一种希望通过在创新的过程中，让企业来进行各项管理职能任务。企业作为主导，是联盟的发起者，在面对选择时，可以根据自身的特点和需求对具有特色的学研方进行联合，进行自主创新，产品的应用与开发等等问题。2.在学研方主导。这样的联盟里，学院所扮演的角色更为重要，这样的大学通常有自主创办的工厂或者企业公司，他们在自己的计划中完成自己在科研方面上理论到实际的转化，让自己的技术向商品化和市场化过度，学院可以选择适合自己的企业，让自己的科研成果能够更加有效率的呈现在世人面前，在这里学院是主导是协调人。3.政府主导。市场是一只无形的大手，政府却是一只有形的手，国家通过出台政策，组织一些联盟解决科技上所亟待解决的问题，通常情况下都会形成很大的联盟，拥有丰富的资源，较大的规模，充沛的人才储备。这些都保障了联盟的稳步发展，在政府的支持下，技术联盟能够更好的实现成果的转化，实现以科技推动生产力，让科技造福于民的利国利民的目的。

综上所述，我们最后可以得出产学研技术联盟的分类表如下表：

表2.1产学研技术联盟的类型分类表