知网论文检测范文--成本差异分析结果的应用途径
目前，成本差异分析结果的用途非常广泛。它在客观上为企业监管其在实际中的运营成本提供了数据支持。不仅有利于推进按计划方案实施生产建设的进程，还有利于企业管理和控制资本性支出。从现行的状况来看，成本差异分析提供的信息和数据可以帮助企业在产品制造环节和项目投资环节做出相应的决策。那么，我们当代企业财务管理人员的一项非常重要课题就是去解决：1）如何使成本差异分析更加便捷有效；2）如何将成本差异分析的结果应用到实际中去。下面主要从三个方面加以论述：
1 人力资源管理
标准成本核算体系中，产品的加工和销售过程中人工费用的计算是一个重要的组成部分。企业生产效率和服务成本直接由人工成本投入量的多少而决定。对于给定的工作量，员工是否能够接受，是否满意；现有的工作量、工作效率是否和目前的员工人数匹配；员工实际工作能力如何等等都是人工成本差异的体现。这几个方面，不仅反映了人工成本的变动，还能够间接的反映出企业管理费用变化水平。生产过程中发生的与人工相关的原材料耗费，人工保管存货的费用，人工运输装卸费等都包含在直接人工成本中；生产、保管、销售、管理成本等组成了间接人工人本。对人工成本有了以上明确的划分，我们讨论成本差异时就可以轻松的判断出差异是属于直接还是间接人工成本，甚至于更进一步，分辨出差异是来自于直接或是间接成本中的哪一环节。以下几点因素可能会影响直接人工成本差异：1）生产效率变动，提高或下降；2）产量变动，这里仅仅指短期内；3）加工复杂程度变动；4）科技含量，技术革新等。而间接人工成本差异取决于：1）人工管理成本；2）管理方式变革；3）引进人才成本增加等，还有一些管理方法的咨询费用。
2 供应链管理
成本存在于企业的采购、生产、加工和销售等各环节之中，它始终是处在一个不断的变化状态之中。企业首先要明确的就是，成本在供应链管理中的关键性作用。什么是供应链管理呢？所谓供应链，就是从采购到销售的整个流程，管理就意味着监管和控制。在供应链管理中，最重要的是对物活动的监控。成本差异分析是一项直观的量化指标，作为衡量实际成本与标准成本之前差异的重要工具和手段，它在供应链管理中，为企业提供了有效的数据支持。企业在编制原材料采购费用预算时，会使用采购成本的差异分析的有关内容。不仅如此，利用成本差异分析的结果，我们可以分析外部环境变化及其对采购成本的造成影响，从而帮助企业有效掌握资金来源；同时，我们还可以借助分析结果，感受市场的变化趋势，帮助企业掌握原材料采购成本。
3 资金管理
根据成本差异分析结果，企业能够有效监督和控制财务管理环节，寻找解决方法纠正差异，标准成本预算因此而更加具有了实际意义。企业对资金的管理和控制同成本差异分析也是密不可分的。对于财务人员来说，较高的分析和应用成本差异分析结果的能力，以及标准成本制定过程的较大的监管力度，都有助于企业资金管理的合理性和适应性。只有将资金预算管理落到实处，才能使成本得到充分的控制，这就需要企业规范标准成本的制定准则和加强资金支出的审查与审计。
成本差异无处不在，它可能来自于原材料的采购环节，也可能存在于生产制造环节，或是在流通加工等环节中产生。所以我们可以说，成本差异存在于企业生产制造环节的全过程。正因如此，藏身于企业各个环节的成本差异能够直接影响到企业资金的使用效率。而资金的使用效率正关系到企业的总体收益水平，也就是企业的获利率。成本差异分析可以称得上是企业资金管理的基础支撑部分，我们一定要认真分析整个生产过程，这不仅能够有效提高对资金风险的控制能力，也能够加强对项目资金的监控程度。在实际中，为了将成本差异控制在在一个合理的范围之内，我们需要严格监控标准成本制定和使用，一旦与实际成本产生差异，立刻进行分析，确定导致成本差异的根本原因，及时采取措施。
