知网论文检测范文--JIT库存控制法的实施
对于现有公司的许多产品需要二三十家的供应商进行原料供应活动，此时如果有任何一家供应商没有在规定时间内，规定的地点上进行送货，此时全公司的所有订单将无法完成，如果全盘使用JIT库存管理模式将对企业造成巨大的影响，最重要的并不是违约金的问题，而是客户对企业的信赖，所以需要通过对个别供应商进行区别对待，对于距离我厂近的企业可以通过直接送达，不再抽样或者少量抽样只见的方式。这样可以减少相当多的仓库使用面积，仓库管理费，仓储费。
（1）共同的目标，培训人员
在我国的大多数企业，精益生产方法不一定被所有相关企业的从业人员所熟知，即使有一定的理解，也不想去尝试这种新的方法，更多的时候是知道，想做可是不知道如何时间，首先公司内应该对自己的采购员、物流员、生产管理部门的人员进行思想培训，和技能灌输。使得员工基本上能够对我公司的部分零部件进行描述和简单的设计，工时的分析，以及对工时的参数的老街。此时单方面的培训是徒劳的，需要配合的企业也相同的进行JIT策略的好处和相应的对企业的益处进行了解，这样才能协调配合，实现互利共赢
（2）对计划着重处理，平稳生产流
JIT的最终目标是一个平稳和迅速的生产流。所以供应商和制造商要共同制定JIT的目标和相关措施，尤其要保证经常性的信息沟通。格力博公司因为有相当多的订单是和季节有关，所以此时要和供应商签订关于季节的订单合同，同时双方要在淡季和旺季对计划进行适当的调整，目的是平顺自己的生产流。
（3）交货要配合企业的生产进度
如向苏州维塑卡采购塑胶制品时要以这种交货方式：当格力博公司在生产线上正好需要某些塑胶件时候，这种塑胶件就能很快的送到格力博公司，同时可以快速的投入生产线，格力博公司需要设立专门的部分，负责协调和监督，在组装车间的加工进度变化。当生产线有大幅度的变化是，及时通知供应商，双方即使调整塑胶件的配送计划，即能保证不占用格力博公司过多的流动资金，又能完成格力博公司的生产任务。
（4）持续改进，合作共赢
JIT的操作虽然有一定的复杂性，可是对于企业来讲确实能够让公司对配套件库存的可控制性提升许多，在此阶段供求双方在运行过程中一定要多总结经验，对于双方的信息化建设着重下功夫，信息共享。对于这种既能减少格力博公司的配套件库存，又能使产品质量不受影响，对于供应商的成本也无影响。在这种环境下不仅能改善公司实际利益，又能加大与供应商的配合，库存问题的解决就指日可待了。
