知网查重论文样例--项目成本管理方面存在的问题及其产生的原因
项目成本在管理的过程中，出现的问题主要由质量、工期、人力、材料等方面造成。工程项目管理具有一次性特点，它决定了建设工程项目管理的一次性。在项目管理过程中一旦出现失误，往往很难纠正并造成严重的损失。
3.2.1项目质量成本方面存在的问题及其产生的原因
“质量成本”又指“质量总成本”它由质量故障成本和质量保证成本组成。质量越低，引起的质量不合格损失越大，即故障成本越大，反之，则故障成本越低。质量保证成本，指为保证和提高质量而采取相关的保证措施而耗用的开支，如购置设备改善检测手段等。一般地，这类开支越大，质量保证程度越可靠，反之，质量就越低。质量与成本之间的关系是成正比的，长久以来，我国施工企业对质量与成本的认识不够清楚，习惯重视质量，而忽略了成本。造成工程质量虽然得到了较大提高，但增加了提高工程质量所需要的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足；企业却存在单纯追求经济效益，而忽视质量。除了人为的因素，项目质量还会收到其他因素的影响。
影响项目质量的因素有很多，管理人员能力不够，前期的施工组织设计没有做好，施工过程中监督力度不够或是材料质量不过关。后期在检查时对出现的问题没有及时补救，天气、施工环境等等都是造成质量出现问题的的因素。
3.2.2项目工期成本方面存在的问题及其产生的原因
“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。每个项目都有一种最佳施工组织，若工期紧急需要加大施工力量的投放，采用一定的赶工措施，如加班、高价进料、高价雇佣劳务和租用设备，势必加大工程成本，进度安排少于必要工期时成本将明显增加，反之，进度安排时间长于最佳安排时间长于最佳安排时成本也要增加。这种最佳工期时最低成本下持续工作的时间，在计算最低成本时，一定要确定出实际的持续时间分布状态和最接近可以实现的最低成本。工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。
总结来说，工期对项目成本管理的影响如下:
(1)工期太长,一方面周转材料、机械设备的使用期就延长,租赁费用增加,直接成本增加:另一方面现场管理人员的工资、差旅交通费、管理费等间接成本费增加;第三市场和环境的变化机会加大,增加了工程项目部的机会成本。工期成本增加。
(2)工期太短,一方面劳动力、周转材料、机械设备的投入会增加,周转材料和大型设备的使用周期缩短,直接成本增加;另一方面工程质量会因为赶工期而下降,不但增加了返工成本,而且可能导致企业信誉的下降,增加了企业的社会成本;第三安全隐患会因为赶工期而增加,这样也增加安全成本和企业的社会成本。工期成本增加。
造成这些问题的的原因很多。例如，项目经理对工程的监管不够严谨，造成工期 延长，或是在施工过程中，由于一些意外对项目的工期成本造成损失，工期成本的延长或缩短会直接影响到项目的总成本。
3.2.3项目成本管理人力方面存在的问题及其产生的原因
现在大多数项目部普遍存在一种现象，即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。这样表面上看来职责清晰，分工明确，但实际大家之间缺少了合作，降低了效率。项目成本管理是要大家一起来管理的，项目的经济效益是靠大家来创造的。如果每个人只顾做好自己的而不顾忌他人，必然会给项目成本管理造成麻烦，会增加成本。例如，负责采购材料的，虽然采购了好的材料来保证工程的质量，但也会间接地影响项目的成本。
造成项目成本管理人力问题的原因有很多。例如，领导没有协调好各个工种，各部分的负责人没有意识团结合作是干好工作的基础。只各顾各的工作，虽然能较好的完成自己的工作，但总体成本还是会受到影响。
3.2.4项目材料成本管理存在的问题及其产生的原因
项目的材料成本在项目成本管理中占有很重要的地位，在采购材料中除了要选用经验丰富的人意外，还要注重采购材料的质量，以至于来保证整个工程的质量。 经过多年的经验总结，材料成本约占整个工程成本的55%至70%之间。因此，降低材料成本是至关重要的。
在材料成本中有很多问题，其中主要表现在缺乏详细的材料成本预算和控制分析。对材料的采购数据、消耗数据、剩余数据的准确性造成了影响。就如何降低材料成本从而降低项目成本来说，我们需要注意的问题有很多。比如在采购时尤其要注意，采购人员的灰色收入。还有在使用过程中，材料的浪费。施工过后，剩余材料的回收和再次利用是值得我们注意的。
造成这一系列问题的原因，主要是因为管理不当，主管人员要格外重视材料的采购和使用，还有施工人员的素质不够，对材料的使用不够重视，在做预算时不够认真。
