知网查重论文样例–工序同步化的简介

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知网查重论文样例--工序同步化的简介

2.2.1工序同步化的含义

工序同步化也称工序的同期化,是将整个作业任务划分成许多不可再分工序,然后按设备相容的要求,将一个或几个相连工序组合成一个工作站,使得该工作站中所有工序的总加工时间接近于节拍的整数倍。在服装的生产中,工序的工时定额肯定会和平均定额水平略有差距,有一些工序定额跟平均定额一样,有一些工序大于平均定额水平而有一些工序可能小于平均定额水平。为了使生产流水线既均衡又有节奏的运作,就一定要想办法让每一道工序的生产节拍基本相同,我们安排工序时要把工序设计为平均节拍的倍数,这样就能使每一道的工序效率达到最高,而这个方法就是工序同步化。相近节拍的工时差距尽量控制在10%之内,不能太多。

2.2.2生产负荷的测定和分析

服装流水线生产负荷平衡理论

在服装的生产中,每一个半成品或者衣片根据固定的工艺路线,有规律地,有节奏的从前面一道工序流向后面一道工序,这样的作业方式被叫做流水作业。因为流水线生产的工序合理、生产过程相比较更紧凑,所以流水线生产能够增加产量,提高生产率,可以降低流动成本,提高每一个设备的利用率,而工业化服装的生产和以上的组织条件相符合,所以服装的工业化生产基本都已经在使用流水线生产。但是因为流水线生产是劳动分工非常明确的一种工作方式,所以作业的分解不会完全到位,这样可能会导致每一道工序上的员工的负荷不平衡,有的忙有的闲,从而工人之间经常会产生相互不公平的感觉。流水线生产的不平衡程度不但会反映流水生产线的生产效率,同时也会对产品的质量产生影响,因为一些劳动强度比较大的员工为了达到产线的节拍,经常会忽视产品的质量要求,从而产品的质量不能过关。那么怎样才能使一个工序的生产过程连续顺畅,平衡有节奏,最大程度地提高劳动生产率则是服装生产领域的一个大的课题。服装的流水线负荷平衡理论则是为了提高产品质量,节省劳动力,合理的安排流水线作业方式的理论。

2.2.3工序同步化的实现方法

有以下几种主要的方法实行工序同步化

1.确定合理的工序。生产流水线的工序一般将同类型或者使用相同设备的工序合并,如果工序较大有不可分割,那么设定此工序的工时和员工为平均节拍的倍数,来保证作业的均衡。

2.让一些对技术的熟练程度比较高的员工去负责一些负荷较大的工序,从而使工时负荷比较高的工序也能够保证符合流水线的生产节拍。

3.通过对流水线上工序进行操作动作规范性研究和生产技术交流来减少工序上员工的无效动作,使操作更加合理。

4.改进各个工序的组织状况,按需要配备适当的辅助工人,将基本工作和辅助工作分清,使工作效率得以提高。

5.通过研究改革创新更先进的工具设备,提高工效,同步工序。


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发布日期:2017年04月23日  所属分类:论文检测样例
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