知网查重论文样例--新美星装配车间单元生产方式的实施流程
在装配车间实施单元化改造之前，我们需要对装配车间生产的产品进行调查，掌握产品需求特点，收集相关的数据。
根据该公司现有的订单需求分析（包含国内＆泰国＆南非等客户）：通过P-Q（产品－数量）分析法，我们了解到企业装配车间各种类型产品的需求量状况，了解到各种产品的生产弹性特点，然后根据这些信息进行机械手的单元化改造。该公司产品的类型根据饮料的容量，客户对设备的不同要求所决定的，机械产品主要分为4腔、6腔、8腔、12腔、24腔、36腔这几类。根据机械产品的不同，其需要的部件规格均不同。虽然部件的种类比较多，但是他们的装配方式大致相同。只是因客户的需求不同，适当的改变物料的规格以及所用到的设备，所以大部分产品都可以共线生产。每类中有好几种不同料号批次，且每一种产品的需求量都不大。
了解完产品需求特点后，我们还需要对部件的生产进行调查，掌握生产的特点，收集相关的数据：首先，我们要了解部件的工艺流程，包括产品、材料的工艺程序，以及作业员对于各道工艺的作业能力；然后，我们还要掌握产品的流程程序，包括，产品、材料的流程程序，作业员和操作设备在制造产品过程的流程程序；最后，我们还需要知道，现存的生产布置以及物料的供应路线；
根据搜集到的数据，我们对产品的生产状况进行分析。对工序进行研究，在研究过程中，可以采用5W1H提问方式进行分析，见表3.2。根据分析得到的结果，在利用ECRS四大原则见图3.2，首先考虑是否取消该工序，对不能产生价值的活动删除工序；然后，针对无法取消的但又不必要的工序，看能否进行合并；对于不能取消或者合并的工序，根据何人、何事、何时三个方面进行分析，分析后对作业顺序达到最优的状况；最后对于经过取消、合并和重排后的工作进行简化；根据改进后的工序，制定新的标准工时。
