知网查重论文样例--期量标准和标准作业介绍
所谓“期”指的是时间期限，一种产品（或零部件）的投入和产出时间以及生产一种产品需要多长的时间等等。所谓的“量”指的是数量，一批产品（或零件）投入和产出的数量以及在制品占用量等。所谓的期量标准，又称为作业计划标准，是企业为了实现科学合理的生产而规定的时间和数量上的标准数据，它反映了时间和数量上的联系。随着企业的生产类型和组织形式的不同，期量标准也不同。大量流水生产的企业的期量标准有生产线的节拍和节奏、流水线工作指示图表、生产各阶段的在制品储备定额等。成批生产类型的企业的期量标准有生产周期、生产提前期、生产间隔期、批量和在制品占用量等。单件小批类型的企业的期量标准有生产周期、生产提前期和产品装配指示图等。
标准作业是指对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮子。改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。
标准作业的实现依靠时间研究，主要的手段是作业测定，即利用各种技术和方法来测得的标准操作的用时。作业测定的方法主要分为直接法和合成法。
