知网查重论文样例--风险管理概述
1.2.1 风险管理的含义
风险管理起初仅指在存在风险的环境里将风险降至最低的过程[3]。当时对风险的管理仅局限在通过购买保险来预防和降低损失上。如今，社会普遍认可COSO 委员会发布的ERM 中风险管理的定义是:“企业风险管理是一个过程，它由一个主体的董事会、管理当局和其他人员实施，应用于战略制定并贯穿于企业之中，旨在识别可能会影响主体的潜在事项，管理风险以使其在该主体的风险容量之内，并为主体目标的实现提供合理保证”[4]。
1.2.2风险管理的特点
一是战略性：全面风险管理涉及到企业的战略管理层面，其价值所在是在战略层面整合和管理企业风险[5]。企业的风险管理应与企业目标的方向一致，与发展战略一致。
二是多样性：企业中的风险具有二重性，因此面对不同风险时风险管理要采取各种各样的措施。具体说来，其中一些风险对企业是有用的，企业应该使用接受这些风险并积极利用风险的方法；其中有些风险对企业是不利的，企业应该使用规避、降低风险的方法应对；还有的风险是没有办法应对的，这时就应该默默接受。
三是全面性：企业风险管理的范围具有全面性，涵盖面很广阔。包括材料采购、资金管理、存货管理、经营销售、人员管理、客户管理、金融风险等等各个各方面。当然风险管理的范围不仅包含企业外部的风险，还包括了企业内部的风险。
四是全员性：在企业中，各个层级、各个部门的所有员工的所作所为都可能会影响到风险管理，全体员工都要应对。董事会负责风险管理的统筹规划，管理层负责风险管理的贯彻执行，基层人员负责风险管理的具体实施，总之全体人员一个都不能少。
五是动态性：企业的风险是一个变量因素，在不同时期不同情况下企业面对的风险是各种各样的，企业应对风险管理的措施需要随着相关事项的变化做出相应的变化调整。面对错综复杂的环境变化，风险管理变化出不同的色彩来。
1.2.3风险管理八要素
COS0 2013年的报告指出，企业风险管理包括八个要素，它们分别为:(1)内部环境；(2)目标设定；(3)事项识别；(4)风险评估；(5)风险应对；(6)控制活动；(7)信息与沟通；(8)监督。这八要素相互关联，与管理过程相互整合。其对风险管理的作用过程如图2所示。
