知网论文查重检测样例--成本管理的内容
成本管理是企业发展的关键，成本管理主要包括成本规划、成本计算、成本控制、业绩评价四个方面的内容，环环紧扣，缺一不可。企业要想稳定快速发展，必须注重成本管理过程，科学的、合理的对企业产品生产经营过程的各个环节进行管理，认识成本管理每项内容的重要性，在产品质量得到保证的前提下，争取耗费最少的生产力取得最大的生产成果。
1、成本规划
成本规划，顾名思义，是对公司的成本管理制定的规划，是制定企业成本管理的战略，成本规划是企业成本管理的重要因素，是成本管理工作在总体上的把握，为具体的成本管理提供整体规划思路和战略思想。
成本规划是根据企业内部环境和外部所处市场经济环境而制定的。成本规划是公司成本管理制度的关键，是对成本管理内容的详细划分和具体要求。成本规划的制定可以通过对公司传统成本管理制度的研究以及对公司的老产品进行具体分析，明确公司过去的成本管理的不足和欠缺之处，在原有的基础上制定出更适合本公司的成本规划。在制定成本规划的同时，必须要认清质量和成本之间的关系，在保证产品质量的基础上进行合理的成本规划，在获取经济利益时不仅要站在自身的立场上，同时也要站在消费者的立场上，充分的为用户的切身利益考虑。
2、成本计算
成本计算的定义，就是对实际发生各种费用的信息进行处理。简单来说，就是计算生产产品过程中所产生的各项费用。但是它却是最复杂的一个程序，因为有大型企业有小型企业，其各自的经营项目和生产的产品各不相同，因此，怎样正确进行成本的计算，如何准确确定成本计算的对象，只能依据企业的具体情况而定，根据企业实际情况具体问题具体分析。
而一个企业所发生的费用种类繁多，生产一个产品的过程不单单是制造部门独自完成，而是要各个部门紧密合作，环环紧扣，相互配合，经过许多复杂的环节最终才完成的。所以，记录分类企业生产制造过程所发生的各项费用，并不是一项简单的工作，可以说，成本计算是成本管理过程中最关键的一步。
同时，要想科学的进行成本计算，必须遵循一些基本要求。首先，要确定合理的成本计算对象，然后准确的确定成本计算期，其次要选择正确的成本计算方法，设置合理的成本项目，最后，选定合理的费用分配标准。只有做好这几点，才能保证成本计算的科学合理，准确无误。
3、成本控制
成本控制，从定义上看，是指企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
成本控制的过程就是运用科学方法计算、调节、监督企业产品在生产经营过程中所耗费的各种费用，同时，它也是一个挖掘企业成本管理的内部潜力，发现企业成本管理的薄弱环节，并且依据成本管理的理论知识和企业所处的内部环境和外部环境寻找出一切可能降低成本途径的过程。
4、业绩评价
业绩评价（Performance Evaluation），是指运用数理统计和运筹学的方法，通过建立综合评价指标体系，对照相应的评价标准，定量分析与定性分析相结合，对企业一定经营期间的盈利能力、资产质量、债务风险以及经营增长等经营业绩和努力程度等各方面进行的综合评判。
科学合理的对企业的业绩进行评价，能够加强约束和监督企业经营者的自身行为的有效性，也可以为经营者选择经营项目提供重要线索，同时还可以有效的激励企业经营者。业绩评价是成本管理的一部分，可以刺激成本管理行为，与业绩管理系统以及激励政策紧密相连。由于管理层追求高业绩评价，因此业绩评价体系可以有效的增强管理层的工作动力，增加工作效率。
