知网查重论文样例–供应商管理

知网查重论文样例--供应商管理

1根据物资分类确定供应商关系

根据改进之后的公司物资分类,将公司现有的供应商对应地分成三类:

A类供应商关系管理

A类物资的价值最高,是公司生产中的关键物资,占据着重要的地位,因此A类物资的供应商应该具有雄厚的实力、良好的信誉,特别在质量上要做到优质,公司应与A类物资的供应商建立长期稳定友好的战略合作关系。

B类供应商关系管理

B类物资介于A类和C类物资之间,相较于其他两种供应商的管理,应该与该种物资的供应商保持合作竞争关系。选择实力较强、信誉良好的企业进行合作,并在合作中互帮互助,积极地进行信息共享,努力实现物资的零库存。同时还应该将其视为竞争对手,在与其合作的过程中进行比较,以发现自身的存在的不足,并加以改进,来使自己获得更好的发展。

C类供应商关系管理

C类物资种类繁多,所占价值低,比较容易获取,因此可以寻找多家供应商,充分地引入竞争机制,通过供应商之间的激烈竞争从而获得一个较低的采购价格。虽然竞争机制可以使公司获得一个比较优惠的价格,但是过度的竞争会导致市场秩序紊乱,因此要把握好度。另外,可以充分地利用信息技术,扩大供应商的选择范围,从而选择出价格最优,信誉较好,采购风险最小的供应商合作。

2供应商绩效评价体系

除了在供应商选择时要进行评估之外,为了更好地优化供应商管理体系,还需要制定供应商绩效评价体系。在信息化背景下,大部分企业将供应商绩效评价指标分成4类, 即供应商的业绩类、能力类、发展类和环境类。

①业绩类: 包括质量、价格、交货期、售后服务等; ②能力类: 包括履行合同的能力、工程设计能力、价值工程能力、市场占有率、质量控制能力、制造成本等;③发展类: 包括经营管理理念的开放性和先进性、持续发展的后劲强弱、市场定位的准确性和合理性、管理体制与运行机制的有效性等; ④环境类: 包括法制的健全程度、市场的发育程度、竞争的规范程度、采购方的理性程度等。

3供应商激励机制

制定供应商的激励机制,可以促进供应商关系的发展,将供应商的利益列入考虑范围内,能提高供应商的积极性,从长远来看,公司可以获得更多的优惠。对不断改进,对公司的发展具有重大贡献的供应商给予肯定,并发展成长期战略合作伙伴关系。

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发布日期:2017年06月18日  所属分类:论文检测样例
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