知网查重论文样例--解决新宁物流公司员工激励模式问题的对策一
（一）改善薪酬待遇，提高薪酬激励成效
根据双因素理论分析，薪酬是当前员工重要的保健因素，改善薪酬待遇，将能够充分发挥出双因素理论的保健成效，有助于提高员工满意度，从而提升员工激励成效。对此，新宁物流公司应完善员工的薪酬制度。建立健全员工薪酬制度，设置专门机构，研究市场中薪酬的变化情况，以及员工对于其所在单位的薪酬满意度，综合取得良好进展的企业的薪酬措施来制定新宁物流公司内部的薪酬制度标准，在标准的制定中，要保证运用的灵活性和便捷性，尽量保证标准可以量化；通过对员工进行调查，确定员工心中的薪酬标准，结合当前社会中普遍的薪酬标准，综合考虑，合理设置员工的薪酬，达到集思广益、综合计划的设计，使员工的薪酬更加合理化，提高员工的满意度[11]。
（二）健全员工的福利制度，提高福利激励效果
根据双因素理论分析，福利是当前员工重要的保健因素，完善福利保障制度，同样能够发挥出双因素理论的保健成效，有助于提高员工对企业的忠诚度，是提高员工激励成效的重要途径。对此，新宁物流公司应积极建立完善的员工福利保障，在保证原有的公司员工福利保障的同时，尽量人道主义化地拓宽福利保障的范围，如在各个国家法定节日给予一定的福利，包括佳节红包，过节休假等，还要保证所有员工都补助到位；对经济相对困难的员工采取资金补贴，帮助员工解决当前的困难，以便在员工心中树立良好的企业形象，为员工塑造了一个温馨和谐的工作氛围，大大激发了员工的工作积极性。
