知网论文检测范文–主板生产线方法研究

知网论文检测范文--主板生产线方法研究

方法研究就是对现有或即将实施的工作方法进行进行系统层面的记录与审查,成为开发简单便捷,高效工作方法的一种手段。方法研究将目光放置于整个生产流程进行全面优化,从全局入手分析找出局部存在的问题并加以解决,紧接着在从局部问题出发深入解决细节问题,从而实现全局优化的目的。

以下是方法研究的主要目的:

(1)找出工艺和流程的不足;

(2)找出操作方法和生产设备的缺陷;

(3)精简操作,减少作业者疲劳度;

(4)高效组织人、机器、物料;

(5)改善厂区布置;

(6)使生产环境和生产条件更宜人。

方法研究依据相互联系的流程分析,操作分析和动作分析三个层次的分析技术对整个工作系统进行分析。

(1) 流程分析

流程分析通过整个工作过程进行分析研究,对工作地点进行全面的审查,找出从起始工作地到终止工作地中存在的无效动作,重复搬运和等待时间过长等问题,然后使用“ECRS法”取消无效工艺和无效操作,以达到工序科学合理,提高生产效率减少浪费的目的[4]

不同目的的流程分析有不同的分析技术可供选择。通常作业程序图或工艺流程图用于分析整个制造过程;而流程程序图用于分析物料或产品的流动;线图用于有关工厂布置及搬运的分析;流程程序图与线图合并用于分析产品或材料的流程的浪费情况。

(2)操作分析

工作研究第二种技术就是操作分析。操作分析针对手工作业工序进行分析研究,目的是使人、机器、工具之间合理的结合让工序构成合理化,劳动者劳动负担科学,减少工时,提高生产数量和质量。它的分析对象是人在生产中的各种动作,目标是对通过程序分析找出的瓶颈进行分析,去除无效步骤,缩短生产周期。操作分析主要关注的点是人机配合问题。

(3)动作分析

人在进行各种操作时会这有这样那样的动作,动作分析正是研究分析这些动作。它的目的就是消除各种无效动作,制定出最有效率且安全舒适的操作动作。“动作经济原则”是为减少作业人员操作动作,提高操作效率而被提出的。这些原则人体动作,工作地布置和工具设备相关的三大类。如表2.1所示。

2.1 动作经济原则

人体的使用原则 布置工作场所的原则 工具设备设计原则
1.左右手一起启动一起完成动作

2.双手动作对称反向

3.尽可能的减少三级、四级动作,动作等级越低越好

4.工作时,两手不应该一起闲置

5.连续圆滑的曲线运动

6.缩短眼睛需找目标的动作

7.动作有节奏

1.材料和工装的定置摆放

2.材料和工装在操作者面前应该放好,且靠近操作者

3.工具和物料应该按照操作的顺序摆放

4.最大程度通过下坠的方式传输物料、工具

5.物品利用其自身的重量进行前后工序的传递和移动

6.以便于操作的合适的操作高度

7.工作时椅子的高度款式应该适应操作者,使其能舒适的工作

8.适宜的照明光线

1.产品和工具用专用的夹具固定

2.尽可能合并工装,减少工装数

3.工具和物料需做到提前放在工作的地方

4.扩大手柄与手的接触面积

5.工作中,每个手指的负荷应合理

6.将设备的手柄、手轮及操纵杆设置在很少转动身体就能进行操纵的地方