知网查重论文样例--当前制造型公司生产存在的问题和影响
由于市场需求的不断变化，公司目前的流水生产模式已经不能满足目前的需求，通过观察和调查发现，企业目前生产中主要存在以下四个问题。
（1）人力资源利用率低
公司采用流水生产模式，目前的产品模式为多品种小批量，而且订单量处于不稳定的状态，但是一条流水线正常运转必须是全部人到位才可以，当订单数量比较少的时候，工人都是工作半天休息半天，但是公司还必须支付工资，这就是对人力资源的浪费，企业做到应该是根据工作量的情况，及时灵活的调整工人数量。
同时在流水生产中，要保证生产的顺利进行。就必须设置庞大的职能机构，但是这些庞大的职能机构又导致工作效率的降低和其他问题，可以改善组织方式，精简职能岗位，降低人力资源成本。
（2）生产连续性不能持续
流水线生产的特点是，一旦流水线其中一个工位发生异常，那么整条流水线就必须停止等待问题的解决，这样就导致工作无法连续进行，造成时间成本的浪费。
而在本条流水线中，由于把柱塞放入化油器主体的时候需要对齐，而这一步特别容易发生问题，经常导致流水线的停止，所以必须要改变生产组织方式，提高生产连续性和时间利用率。
（3）土地资源利用率低
流水线生产方式对于土地面积的利用率一直都不是特别高，而公司目前迫切需要足够的土地面积来扩张自己的业务，但是目前土地面积是固定的，所以只能在现在的基础上做出改进，增加土地面积利用率。
（4）员工自我实现感和创新积极性不高
流水线生产模式下，工人们只能长期处于同样工作岗位，重复同样的工作，这样工人心理方面就特别容易产生抗拒和厌烦的情绪，这种情绪的存在就会导致工作中出错率的升高和引起工人对于工作的漠视，特别容易导致工作事故的发生，工人的心理感受的满足感是企业正常进行生产的前提，同时也是公司进一步发展的保证。
通过上述问题分析发现，导致这些问题出现的根本原因在于流水生产模式的局限性，和设施规划的不合理性，所以要解决这些问题就必须对生产模式进行改变，对设施规划进行重新布局。因此本文下面第四五章将公司生产组织模式进行改变，建立单元生产模式，通过SPL进行设施布局规划，实现提高土地利用率和人力资源利用率，增强生产连续性，员工自我实现感和创新积极性的目标。
