知网查重论文样例--绩效管理在企业的应用状况
根据一份2014的中国企业绩效管理实现现状的调查报告显示，现在企业的绩效管理存在很多弊端，使得绩效管理并没有发挥出其在企业管理中的巨大推动作用，反而成为了企业管理的鸡肋。
大多数企业已建立绩效管理系统，然而系统并不完善，且执行力度有限。
绝大部份的企业的绩效管理系统类型是以目标管理(MBO)和关键业绩指标体系(KPI)为主，只有少数企业运用平衡计分卡。
企业绩效管理主要以达到结合绩效评估和绩效奖励为主，对其它重要绩效管理部份如培训与发展的结合较忽略。
绩效管理面临着没有以战略为导向的绩效管理体系，管理信息支持不够，需要投入的时间和人员太多，部门配合不够，公司各部门员工配合不够的挑战。
以上的“2004中国企业绩效管理实施现状调查”，显示国内大部分企业对于绩效管理系统的应用与国外水平相比，差距减小很多，国内企业已经提高了对绩效管理的重视和追求，并乐于尝试和运用不同绩效管理方法提高企业绩效，实现战略目标。
调查中发现很多管理人员和员工都并不满意绩效管理系统。这个现象并不止发生在国内，国外企业也有同样的问题。例如：
行业周报的调查报告显示只有18%人力资源管理人员满意绩效管理系统。
Aon咨询公司与美国人力资源管理学会合作的调查显示只有5%的人力资源专业人员对企业的绩效考核系统表示非常满意。
这样的结果表明，大部份企业的绩效管理实施情况都很不乐观。
经过此次的调查我们可以反思一下，重新思考绩效管理系统的主要目的，内容和运用。企业是否真的投入过多时间在完美执行绩效管理系统的工作上，使得整个系统太复杂，从而在运行上产生阻塞？在导致最终失败的原因上需要更深入去研究和探讨。
