知网查重的论文样例--供应商分类——ABC分类法
ABC分类法也就是通常人们所说的二八规则。它是各个公司根据事物在其应用的主要特点进行分类，主要目的是为了分清一般和重点，从而有区别的确定其管理方式的一种分析方法。一般情况下最终的分析的对象将被分为A类、B类、C类三大类，所以经常被称为ABC分析法[2]。
二八原则是由意大利的一位经济学家帕累托提出的，他在1897年分析19世纪英国社会财富和人的关系时，发现国家80%的财富是聚集在20%的人的手里。帕雷托原则(二八原则)在任何特定的群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则占多数，因此只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局。他认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的，因此又称二八定律[3]。
在可以得到最多回报的重要事情上集中精力，而在无关紧要的事情上就不必花费精力。因此我们不能为一些小事投入80%的精力，结果却只能收获20%的成效，而要把精神放在20%的重要事情上，这样才能收到80%的效果。同样地，供应商也能够根据二八定律进行细分，则占采购支出80%的供应商可能只占了20%的供应商总数量，而占采购支出20%的供应商可能占80%的供应商总数量。这是以采购品项的价值为基础进行划分的，它的目的就在于对不同的供应商采取不同的管理方法。由此看来，占80%价值的20%数量的供应商就是重点供应商，必须要花费80%的精力来管理和改进此类供应商，采购方与供应商应该把眼光放长远，加强合作，努力提高产品质量。
运用ABC分类法对供应商进行分类，就必须进行分析。这个分析过程的步骤主要有：
收集数据，在本论文中，主要采用供应商提供的物资的总采购金额来反映供应商的采购重要性。收集数据的工作在ABC分类中只是是基础，后面计算准确无误的前提就是要把这部分的工作做好。
计算整理，对之前收集到的物资的采购金额数据展开分析，并进行合并、计算，要注意的是必须通过在某段时间的状况来计算，并不是计算全部的数据，只有这样数据才有效。
最后，按采购总金额进行供应商重分类，列出ABC分析表。总采购金额的累计百分比达60%--70%之间的供应商称为A类，累计百分比在20%--30%之间的供应商称为B类，累计百分比在10%--15%之间的供应商称为C类。
