知网查重的论文样例--供应商选择与评价方法
该公司现在的供应商选择与评价指方法主要是以调研和查询多获得的资料为基础，对供应商展开分析、比较、评估，评估时将采购部人员认为重要的一些指标列出来，然后进行打分，把评分的平均值视为最后得分，参照分数评出入选的供应商，再通过一年一度的招标大会来确定各个供应商的份额。由于江苏乾顺集团采购的面料品种非常多，而每年的招标会时间又相对较短，并且招标时关注的更多的是价格，这种情况几乎变成了比价采购，这样通常会使得有的优质供应商未入选，丧失机会。在评分时需考察的每项指标取值几乎都 差不多，计算后然后取平均值，这种做法其实已经等同于默认了每个指标的重要程度几乎一致，这种选择与评价的方法其实是不合理的。所以选出的供应商的偏差会较大，欠科学。因此在供应商评价时必须首先建立评价指标体系，然后通过科学的方法确定每个指标的重要程度，再进行科学地评分。
江苏乾顺集团对于供应商的管理总体还是合格的。但从面料供应商来说，提供尼丝纺的供应商主要有四家，分别是：吴江百瑞、吴江金绸、吴江柏恩、常州谷雨。每次下订单时都会从这四家中考虑，主要是出于价格和距离的考虑，但是我们发现如果有紧急订单需要启用供应商的安全库存时，总有两家供应商不能保证持有库存。这样就不能保证集团下一季节服装面料的及时供应，耽误了集团生产的顺利进行，耗费了人力、物力以及财力。而且不同供应商提供的尼丝纺抛度不一样，有的时间久了很明显，有的不明显。因为尼丝纺起抛情况，乾顺集团已经被客户警告多次，还因此丢掉了GANT pre-fall季的600万左右的订单。
