知网查重的论文样例--某集团供应商评价与选择存在的问题
基于公司部分数据及阅览前人对供应商相关问题的研究文献，结合所学专业知识，对公司存在问题作出分析如下：
2.3.1对供应商缺乏科学的分类管理
不管是从采购品项还是从供应商的来源看，都没有根据实际需求的重要性进行科学的分类，只是简单的罗列在长长的供应商名册中。从采购品项方面来说，乾顺集团对所有的面料供应商的管理方式是一样的，并没有按照实际情况进行分类管理。另外，从供应商来源方面来说，集团有客户指定的供应商和可信任的供应商，但二者的管理方式也没有不同。这样看来也就不存在供应商关系的维护机制，使得其与所有供应商的关系是松散的、随意的，没有与之达成长久稳定合作的供应商，与一些属于边缘型的供应商保持往来，积极鼓励、促进供应商之间的竞争。虽然这样的管理方式能够保证公司货源的稳定，而且还能够在供应商的相互竞争之间享有可观利益，但是没有长期固定关系的供应商。尤其对面料来说，经常更换供应商无法在产品质量和服务上保证一致，在处理突发事件时缺少供应商的有力配合，从而增加了产品供应的不稳定因素。
2.3.2供应商评价指标单一
公司对供应商评价应该从质量、成本、可获得性和供应的服务与响应四个角度进行评价。但江苏乾顺集团对于面料采购中尼丝纺的供应商并没有从这几个方面进行选择与评价，而是把眼光放在了价格和质量上面，对供应商产品的可获得性评价、供应服务与响应评价中的服务水平和对采购方的支持方面的评价很少，并且评价指标的设立仍然存在很大程度上的主观性，不能科学而客观地对供应商进行评价。
江苏乾顺集团没有在建立供应商选择与评价指标体系的基础上，运用全面、客观的评价指标对尼丝纺的供应商进行评价，其评价指标的设立较为主观，容易受到外界因素的左右，因此评价结果也是不具有可靠性的。因为在采购中僵化的招标方式，使得很多高质量、高技术的产品无法进入到公司。另外，容易受其他信息量的误导，例如在GANT男装对于品质有较高需求时由于受整个集团公司采购成本的约束没有价格优势，可是有服务、优势的产品，却难以在数量规模上达到规定的采购标准，阻碍了生产计划的顺利进行，使得供应商选择与评价的意义没有在实际工作中体现出来。
2.3.3 评价流程不合理
乾顺集团的评价流程没有依据采购物资的重要等级不同而有所变动，流程过于僵化。而且所有流程都交由采购部负责人和业务部来确认与审核，无形中增加了采购计划人员的被动性，不利于采购人员专业技能的提升。
除此之外，我发现当出现新产品或者新需求时，就需要寻找新的供应商，而乾顺集团筛选供应商的范围只局限于现有供应商，如果现有供应商不能满足新需求时，便放弃或者直接选择其他品项的客户指定供应商甚至由采购部负责人决定接单供应商。这样的做法很显然是不合理的，即丧失了开发新供应商的好机会，也容易造成产品的品质不高，将很多不确定性放大了，使集团处于很不利的被动地位。
