知网查重的论文样例--供应商关系的确立与分类管理策略
上一节中已经将供应商分为了A、B、C三种类型，对于A类供应商，由于供应商自身具备产品开发能力极高，而且这类供应商所提供的产品和服务对乾顺集团也很重要，因此出于战略性考虑，乾顺集团应该与他们建立战略性的合作伙伴关系，充分调动供应商积极性。B类供应商，由于他们供应的物品对乾顺公司并不是很重要，但是乾顺的采购对他们来说十分重要，因此可以与B类供应商建立优先型的合作伙伴关系。C类供应商，因为他们供应的物资对乾顺公司并不重要，可替代性比较强，因此，出于运作联系与他们建立普通合作伙伴关系即可。
A类供应商供应的多数是关键型采购品项，它会给乾顺集团带来很大的风险，且对该品项的支出水平也很高，因此应该加强对关键性品项的供应商的管理。对于此种供应商的供应品项，乾顺集团进行供应商评价主要有两个目的，一是降低成本的，二是保证产品和服务的质量和连续性。关键型品项的供应商提供的产品所占采购总金额的比例高，采购总数量所占比例低，供应的风险、影响等级高，应加强管理，按时订货，积极促销，防止积压和缺货，应采取定期不定量的订货方式。
与A类供应商建立战略合作伙伴关系，时间跨度可以是1~5年，供应商应该保证质量，乾顺集团也要随时审核，供需双方可以建立电子数据交换系统，随时了解双方的供需计划，必要时可以签订质量协议等。只有与关键型品项的A类供应商形成稳定而长久的合作关系，才能保持较高的竞争力和增值率。
