知网查重的论文样例--设立面料供应商的选择与评价标准
针对第2章中乾顺集团对于关键型品项尼丝纺的评价指标单一、不全面的问题，乾顺集团应该设立全面、客观的评价与选择供应商的标准，而不仅仅考虑价格因素。仅仅靠采购价格指标是远远不能够正确选择供应商的，因此我们还要对供应商进行全面的细致化的评价。所有的供应商评估标准最终都是为质量（Q）、可获得性(A)、成本(C)、供应商服务与响应性(R)这四个供应目标中的某一个服务的，所以我们选择易于度量，数据采集较为方便的指标来作为供应商评价的标准，以下是对这四个供应商评价标准的具体描述。
3.3.1 质量主要指耐用性、产品的合格率
（一）耐用性
服装面料耐用性质量评价指标体系包括耐水洗涤性（原样耐水洗涤性、日晒后耐水洗涤性）、耐磨性（原样耐平磨、日晒后耐平磨、原样耐折边磨、日晒后耐折边磨）、耐低温性、色牢度、强伸性和抗粘连性。这项指标衡量的是服装在必需被替换前能够使用的时间长短。
（二）产品的合格率
在供应商的质量指标中，面料的合格率反映的是供应商提供的产品满足质量要求的数量占产品总数量的比重。这个指标的数值大小直接反映了产品的质量好坏，数值越大，说明该产品的合格率越高；反之，则合格率越低。产品合格率=(合格产品数/产品总数)×100%
3.3.2 可获得性包括库存水平、交货可靠性和供应保障
（一）库存水平
了解供应商是否拥有库存（供应商是否只按订单生产），如果有，平均库存水平是多少，这将会影响他对采购公司的要求作出响应的时间。
（二）交货可靠性
了解相对于承诺的交货日期，供应商提前或者拖延多长时间交货，对公司是很重要的。此标准包括，供应商按时交货的比率以及延期交货的平均延迟期。但是，一定要记住的是，有的是时候延期交货是由于客户在服装开始生产后改变要求引起的。这一点对于要引领潮流的服装企业来说非常重要。
（三）供应保障
供应商的供应保障能力的决定因素有：财务稳定性、供应市场地位的持久性、采购面料在供应商核心业务中的重要性、供应商获得原材料以及其他所需投入的保障程度。
3.3.3成本主要包括供应商的价格、折扣及支付方式
（一）供应商的价格
采购方向备选供应商询价，供应商按照实际情况将此面料的最终价格报给采购方，采购方根据供应商的报价和之前的交易记录进行比较，最后与供应商协商确定最终的采购价格。另外，对于指定供应商的价格，我们是无法作出任何改变的，没有任何的价格优势。
（二）折扣
折扣直接影响企业的成本。一般情况下，当采购方需要采购大批量的物资时，供应商会给予一定的优惠。还有就是，如果是长期往来的稳定供应商，也会根据具体情况给予一定的折扣。
（三）支付方式
对于采购方来说，供应商提出的支付方式是一个非常值得考虑的问题，尤其是对于公司规模较小，财务状况相对来说不是很好的公司而言。所以，部分供应商可能会为立即支付提供一些信用证。
3.3.4供应服务与响应性主要指服务满意度和响应速度
（一）服务满意度
衡量供应服务质量高低的标准就是服务的满意度。影响供应服务满意度的因素有很多，主要有：供应商的交货及时性、一些增值服务（如是否送货上门）、订单跟单系统的更新、对于货物的保管等等。由此看来，提高供应服务的满意度对于供应商和采购方友好伙伴关系的建立有很重要的影响。
（二）响应速度
面对瞬息万变的经济市场，提高供应商的响应速度在企业的供应商管理中就显得尤为重要。响应速度快，就说明该供应商把公司当作战略型伙伴，从各个方面都重视公司，当然，也能够说明供应商自身综合能力的提升。反之，响应速度慢则说明该供应商可能最不是某些品项的最佳供应商，也可能是由于公司某些方面做得不到位引起的（如：长期未给供应商订单）。
根据上面对于供应商评价与选择的标准的详细介绍，我们对乾顺集团供应商评价与选择标准设立以下的指标体系：
- 质量：供应商的产品质量要保证，拥有国家许可证明，除了对质量进行考察，还要考察以下两种合格率：①面料的耐用性要达到国家的质量标准；②产品合格率要达到95%；
- 可获得性：①库存水平：供应商要保持一定的库存水平，能够准时的提供面料，按时到货的次数越多发展的空间越大；②交货提前期:供应商要能够准时交货，不能耽误采购方的生产计划；③供应保障能力：供应商要满足采购方在某一段时期内不断采购物料的需求。
- 成本：①供应商的价格:采购部门向候选供应商询问价格，选择报价较合理的供应商；②折扣：采购大批量的产品时供应商会在原有价格的基础上提供一定的优惠；③付款方式：供应商允许采购方预付定金、货到付款、使用汇票或者延期付款。
（4）供应服务与响应性：①服务满意度：采购方在与供应商进行长期的合作后，会建立一个良好的合作伙伴关系，拥有送货上门、多货退货等优惠的政策；②响应速度：供应商能够对采购方提出要求后，做出的响应速度，越快表明供应商积极地支持、配合公司，将公司视为重要客户。
