知网查重的论文样例--设定供应商评估标准的权重
如何设定评价标准的权重与企业采购项目的供应目标有关。供应目标的有限级别取决于采购项目的性质以及该项目对企业的影响。乾顺集团服装面料的品质对该公司的竞争力以及盈利能力有重要影响，而生产成本具有很高的灵活性，因此享有最高优先权的供应目标是A类采购品项，此时采购成本也许就显得不那么重要了。
当确定评价供应商能力的标准的权重时，首先要考虑的问题是：“在与采购相关的所有评价标准中，应该按照什么样的重要性来排列这些标准，以及如何量化这个顺序？”
对面料中的A类物资的采购项目，公司必须确定很多评价的标准。这些标准包括：
（一）质量
（二）可获得性
（三）成本
（四）供应服务与响应性
以上每一个标准都可能被分解成一系列组成部分。例如，产品的质量标准可以由两个因素组成：面料的耐用性、产品的合格率。
下一步就是用一个数值范围，为每一个测评标准确定权重。在评估服装面料时，乾顺集团采用的范围是1到10。任何标准都可以被赋予在数值范围内的、这两个极限数值之间的一个权重。
然后，我们要把每个标准的总权重分配给它的各个组成部分。例如,可以对产品的质量标准进行如下的分配：
产品的质量（10分）包括以下两点：（1）面料的耐用性（5分）；（2）产品合格率（5分）。
