知网查重的论文样例--定置管理国内外研究综述
定置管理是科学管理方法的过程中，也被称为定置科学或定置工程学。在日本的定置管理的起源，由日本青木能源（工业工程）研究所的创始人青木先生RO创立。他从第二十世纪五十年代开始，根据日本企业生产管理实践，潜心研究提出定置管理概念。后来由日本企业管理专家，清水千里先生在应用的基础上，发展了定置管理，把定置管理总结和提炼成一种科学的管理方法，并于1982年发布《定置管理入门》这本书。后来，这个科学的方法，在日本许多企业得到推广应用，并取得了明显的效果。传入我国后，很快被国内一些企业接受，并在实践的基础上，不断改进和完善，目前已经形成了具有中国特色的定置管理技术[2]。
改革开放以来，随着社会经济的发展，中国企业的安全管理从传统安全管理、对象性安全管理、过程安全管理到系统安全管理，其管理方法、管理理论有了很大的进步和发展[3]。
定置管理设计，就是对各种场地及物品（纺机、货架、箱柜、工位器具等）科学、合理定置的统筹安排[4]。
首先，开展定置管理需要做好两大工作：一是做好考评细则的制定，二是重点、攻难点、创亮点，做好推行落实工作[5]。但是就目前中小型企业存在的问题有：一是重改革，轻管理。有些企业认为，只要企业改革不断深入，管理水平就可以自然提高；二是重建制度，轻抓落实。多数企业都注意完善规章制度，但有的满足于上墙入柜，有章不循，落实不力，管理上表现出不同程度的随意性。三是重传统管理办法的使用，轻现代化管理手段的运用。有的企业认为，老办法好使，新办法难用，管理主要靠经验[6]。
在运用定置管理方法过程中，“人”的因素最为重要，其它要素“机、物、料”都要通过“人”的要素去执行、实施[7]。于是定置管理的研究离不开人因工程的研究，人因工程起源于欧洲，发展于美国，关于人因工程的研究及应用国外的研究较国内的研究起步早，但研究的重点都集中在人因工程的应用方面。人因工程研究人、机器、环境这三个要素的相互作用及其合理性。人是通过控制器才能把信息传递给机器，以达到控制或某特定运行状态的功能，控制器对人—机—环境有着极其重要的作用[8]。比如，在实验室运用的定置管理通过研究定置管理的相关内容，对实验室管理人、物、场所的一体化进行了研究和探讨，以期达到使实验室的各项工作更加规范化、制度化的目的[9]。
同时，定置管理科学定置是以物的定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过动作研究，作业研究，对生产现场的整理，整顿，根据工艺要求，制约条件和使用方法把生产现场的各种物品，在科学、合理的定位，将生产不需要的物品清除，把需要的放在指定的位置，使它容易获得，促进生产现场管理文明，科学，实现高效率，高质量和安全生产。
商业模式从传统的“以产品为中心”向“以客户为中心”的服务，用服务作为审视内部业务流程和外部环境与企业的关系，已成为众多企业研究的新视角。由于产品的同质化，企业之间的竞争，更是服务的竞争。企业之间的差别就是服务差，竞争优势的来源服务的优劣。
现代制造服务业作为一个新的产业形态，融合了互联网、通信、计算机等信息化手段和现代制造管理思想与方法，将信息化作为提供服务的平台和工具，凭借IT技术的强大作用，将服务从业务链的前端延伸到后端，扩大服务范围，扩大服务群体，迅速得到客户的反馈，不断优化服务内容，持续改进，服务质量，其对内部和外部业务整合有不可低估的作用。
在现代制造服务业，定置管理是一个众所周知的方法，但是面向现代制造业定置信息的可视化服务是一个新课题。如何根据产品设计信息和制造管理信息的共同环节——产品设计、图形信息与定置管理服务中的定置图形信息，依托网络技术，将图形信息，工程数据和管理信息共享，站在现代制造服务业的层面上，构建产品设计与制造管理信息可视化服务集成架构，是人们需要解决的问题。定置管理不是把物品固定的放置，其具体含义是：根据生产活动的目的，考虑到生产效率，质量等方面的限制和自身的特殊要求（如时间，质量，数量和过程），确定在适当的位置场所，作为人与货物接触的信息媒介，有利于人，物有效地结合。在服务集成框架下，通过现场定置管理活动，使动态生产系统更加有序，从追求“秩序”而获得“安全”。
定置管理主要包括“系统的现状分析”，“要素优化配置”和“优化结果规范定置”三个基本部分，强调在生产现场的过程管理。现代的定置管理可视化服务集成和可视化优化定置服务，可以改变现有的黑匣子问题的优化方法，使得在可视化条件下优化，可以使用人员能够更多的参与到优化流程，提高效率，保证优化结果有效性和适用性，同时加强内部服务意识，为生产调度，工人的工作提供了便利，体现了人性化的管理理念，充分调动管理人员的积极性，在可视化过程中，提升企业整体水平[10]。
