知网查重样例–在RS公司产品过程质量管理中推行FMEA

知网查重样例--在RS公司产品过程质量管理中推行FMEA

(1)成立FMEA团队

FMEA的应用是一个复杂、漫长的过程。涉及的问题方方面面,个人是不可能独立完成此项任务的。因此,必须成立一个跨职能部门的FMEA团队,集众人的智慧和能力,满足实施过程中FMEA提出的要求。这个团队应该包含所有的利益相关方,主要涉及生产部、财务部、研发部、设备部、测试部、客服部等等。相关方代表也必须具备相当的理解力和执行力,例如当需要调整机器时,设备组代表要能发挥其本职作用;测试条件发生变化时,测试部也应该给出对应的措施。所以成员们不仅扮演着团队一份子的角色,还要做好本职工作。

(2)制定FMEA工作流程图

由于FMEA涉及多项目多流程的监控,其中存在各种不确定因素,复杂程度不言而喻。因此,在正式开展FMEA工作之前梳理工作思路是非常有必要的。一项详细完善的工作计划有利于项目快速有效的进行。

(3)制定项目进度表

作为国内智能手机的扬声器大供应商,公司生产多种机型的手机扬声器,不同品牌的手机对扬声器的要求也会有所差异。产品DMSP0916A01-02是一款微型扬声器,其实该产品并非新品,由于客户变更,且现客户对该款产品提出了更为严格的要求。因此,必须针对客户的要求,对相应的过程作出更改。恰巧为FMEA的应用提供了契机。且产品DMSP0916A01-02作为公司扬声器的典型代表,若质量可靠性问题能得到解决,将有利于大幅提高公司扬声器的质量,收获客户高满意度。因此,以产品DMSP0916A01-02作为研究对象,在其过程控制中尝试着推行FMEA。由采购、设计、生产、工程技术、质量管理、销售等部门组成跨职能PFMEA小组。工程部负责召集PFMEA小组,研究产品制造过程,分析潜在失效原因及特性,确定失效项目。


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发布日期:2016年10月13日  所属分类:论文检测样例
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