知网论文检测范文--京东商城盈利模式评价
从电商发展以来，众多电商企业都暴露出诸多弊病。京东商城也难逃厄运。本文认为，京东可以治愈其疾病，只要它使用一剂良药。那就是清晰明确合理的盈利模式。主要良药配方就在于:产品、增值服务、营销。
产品。电商发展越来越普遍并且逐渐被用户所接受。这是京东在较短时间内迅猛发展的一个外在原因。另外，一个举足轻重的因素是它卖的便宜。价格战一直是其开诚布公的营销方针。前几年,它有“低价”这把利剑,横扫电商市场。虽然是赔本赚吃喝,但他仍坚持着。这一策略让京东的粉丝逐渐暴涨，归属感极高。因为用户也是从自身利益考虑的，他们希望得到更高的性价比。但是,低价不可持续下去。低价的优势来自两个方面:一是相对较低的采购成本。二是相对较低的销售成本。而这两点面对国美、苏宁等企业也会黯然失色。另外，国美、苏宁也已经风风火火地搞起了电商。假如他们为了抢占市场而打价格战的话，京东将会心有余而力不足。
说到其自建的物流系统。过去的几年,京东在物流体系上花了大把的银子，效果明显是显著的。但是当聚美、乐峰、天猫超市采取了物流极快的外包，或者像当当等也在物流上做文章，那么京东就更加黯然失色了。
增值服务。既然京东无法长久的靠低价发动价格战,那么就应该从提高产品附加值的角度来获得竞争优势。京东可以通过用户体验、私人订制等个性服务来增加其附加值。但是京东还不娴熟。首先,众多电商之间的竞争逐渐从产品竞争发展到服务竞争,将出现产品不值钱,京东能否像开始那样在未来服务竞争中占有一席之位是个未知数。其次,京东一直想为用户提供多品种、小批量的产品和定制化服务。可是由于考虑到将需投入巨大的资本，而且京东无法真正融合整个供应链，平台上的小企业又存在内部竞争。所以，现阶段，京东想要提供增值服务也可说是举步维艰。
营销。目前京东的盈利来源主要是商品买卖差价、平台使用费等。京东的发展逻辑其实很简单:我们卖的便宜，吸引用户接受，口口相传，京东的低价便会席卷电商领域。但事实上一味的低价将会危及生存。与其现在一味地打价格战、物流投入巨大，不如创新自己的盈利模式。。
所以京东应该逐渐走出以低价来获得话语权的尴尬局面。京东可以充分挖掘其不曾道的利润。或许，京东未来许会转型为物流企业,其完善的物流体系，还有其日益发展的仓储体系，也是京东可以着力发展的亮点。现阶段，京东的投入还是巨大的。它充分运用现代化技术分析信息数据，了解用户需求，这也是一个巨大的利益点。而且它是一个为众人信任的平台，除了向使用商收取平台费，还可以更好地融合中小企业，这也可以扩展出赢利点。比如：向使用商提供广告搜索、信息增值等。
