知网论文检测范文--仓储货物分类—5S精益管理
公司仓库中存储的货物会有很多种，眉毛胡子一把抓的方式往往收效甚微，并且时常会把管理者累得直不起腰，严重的可能出现混乱的状况，进而造成重大损失。众所周知，仓储货物分类是有效进行仓库管理的基础和前提，只有正确地对仓库锁存储的货物进行分类，进而采取不同的管理策略，才能建立良好的仓库管理秩序。
5S精益管理作为现代企业管理方式的一种，起源于20世纪的日本，他包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个方面，取其首字母“S”，故得名“5S管理”。经过多年的发展，后人在前人的基础之上，发展出了安全（SECURITY）丰富了它的内涵，因此又被称为6S管理。6S精益管理的推进有效地推动了管理模式的精益化革新[2]。
整理（SEIRI）意味着将工作区间上的所有物品分为有用和无用两个大类，并且留下有用的物料、清除所有无用的物料，此举为了去除多余的积压品，最大程度利用空间，营造良好的工作环境，防止物料的错用及误用，进而提升员工的工作效率。
整顿（SEITON）即根据实际的使用状况将上个阶段留下来的有用的物料按照规定有序放置，并且辅以标识以保证识别，有序的放置使得工作场所一目了然，目的是为了缩短寻找物料的时间，创造一个整齐有序的环境，最终提升员工的作业效率。
清扫（SEISO）即将工作场地内所有眼前的和看不见的地方彻底清理干净，保持工作场所能够有一个洁净、良好的环境，此举意在保证稳定的产品品质，并且减少员工伤害，正所谓“员工有好心情，产品才会有好品质”。
清洁（SEIKETSU）即将之前的三个阶段“整理、整顿、清扫”进行巩固，以明文将此固化，制定明确地制度，保持工作环境能够长期处于良好的状态，其目的与之前相似，保证优秀的工作环境，加强员工实行“5S精益管理的信心，巩固之前的成果。
素养（SHITSUKE）即保证每名工作人员都能养成良好的习惯，按照规则办事，养成积极主动的习惯，其目的是为了目的创造良好的、富有战斗力的团队，增加团队成员积极进取的精神。
上述的五个改进方面相辅相成，共同作用，五个方面形成一个闭合的循环。其本质的一种质量管理的现场管理工具，从紊乱之中创造秩序，对企业作业情况进行综合考虑，并且借助不断的执行、改进、总结使得改进能够持续进行，提升员工的素养，创造最有利于身心健康的工作环境，保证员工的工作效率，从而实现规范化的管理。
