知网查重论文样例--现场管理的目视化管理含义
目视管理也可以称作看得见的管理、一目了然的管理，它综合运用了有关生理学、社会学、管理学、心理学等方面的知识，将生产率的提高作为其目的，通过人的视觉来感知色彩或其他直观信息，进行科学的管理。
目视化管理的作用有以下三点：
a、使管理更加透明
管理的透明是以全员参与为前提，最大化的减少失误，实行无差错的管理。管理人员可以在现场，通过观察各种显示资料和看板，就可以判断出产品物流状况、生产进度和设备的运行状况。现场的员工，可以清楚知道作业操作程序、维护保养设备程序、注意事项以及环保安全要求，同时了解兄弟班组，上下工序的状况，以此鼓励并调整自己的行为。
b、让管理更简明、易执行
目视化管理的就是将管理简洁化，使其易于执行，更便于操作。目视化管理通过定位划线，规定物品位置；使用安全标志，提醒员工危险；使用标准作业指导书，让员工了解工艺规程；通过车间看板，让员工实行自主管理，达到定量生产的目的，减少损失。
c、使潜在问题显露化
在生产制造过程中，我们可能会遇到各种隐蔽性的问题，这些可以通过视板管理，将存在的问题暴露出来。当然，我们也可以通过视板展示出产品的质量缺陷；可以对工作中存在的"死角"进行爆光处理；也可以让不被我们在意的小问题引起重视；让我们在生产中的改进、作业心得等得以推广并普及。当然各种各样的视板图标也可以通过前后对比，让员工看到现场改进达到的程度和目标改进存在的差距。
