知网论文检测范文--格力博公司应解决的问题
1 确定科学合理的参数
现在学术界并没有能偶适合于所有的配套件的库存管理方法或模式，可是我们可以通过对格力博中现有的四种不同大类的配套件在生产线上的消耗速度、订货提前期、供应稳定程度，材料归属供应商所在地点等特点的分析，选择应用或者创建库存理论模型，从而对库存管理中的订货点、经济订货批量、安全库存等各个参数有明确的计算。
2 形成有针对性的库存控制策略
上文中已经提到了，现在格力博公司库存管理人员以经验来制定安全库存的方法，没有理论根据，并且没有科学的计算与支持，在企业发展、运行的过程中一定会有相当多的理论及经验的积累，这些理念与经验在某些程度上会为我们的企业产生一系列有益的知道思想，可是我们不能因为这一点，将科学的理论方法弃之如履，在实践过程中要应用科学理念进行经验的更正。而现在格力博公司需要对于不同的配套件进行有针对性的库存管理模式，这样才能满足配套件种类繁多的弊端。
3 转换企业经营意识，注重培训
格力博公司应该与供应商，销售商三者之间多多沟通，建立信息沟通渠道形成整体供应链的思想，共同培养库存管理人员和物控人员的现代库存思想体系，并且在需要的时候提供相应的库存培训。
