知网查重论文样例--江苏联动轴承有限公司采购策略存在问题分析
1物资采购分类不合理
该公司对于物资分类的标准单一，只从物资对产品的质量影响程度进行分类，这是公司在最初的发展阶段对于物资分类的指标的定义。在经济全球化的时代背景下，供应链环境下的采购管理逐渐地取代了传统的采购管理，这种单一的分类指标已经不适用于处在这种背景下的公司。现有的物资分类法是以一定时期内的数据为基础的，但是公司在不断发展，这种物资分类法不能适应动态的改变，有时候会产生库存积压等现象，导致公司出现损失，阻碍了公司的进一步发展，所以需要采用一个合适的方法对该公司现有的物资进行合理分类，以适应现在的发展。
2采购流程不科学
企业信息化低。由于公司还未完全从传统的采购管理模式转变到供应链管理模式，很多的采购业务还采用人工作业方式，采购人员往往需要奔走于各部门之间进行信息的传递，这样大大地降低了信息传递的速度，导致业务处理效率低下。公司在发展初期也引进了一套企业资源管理系统，但是在日常业务活动中没有充分利用起来，大部分采购资料还是提供的纸质材料，而随着公司的发展，公司的物资品种增多，更新不及时，造成采购周期延长，严重影响了公司的生产效率。同时，由于没有及时地与供应商共享信息，有时会因为一些突发状况导致库存的积压或者物资的不足。
采购流程不合理。由于公司还处于转型阶段，采购流程当中还存在着一些不合理的环节。一些不增值的环节可以删除，有些环节可以简化或者合并。
3供应商管理过程存在问题
没有根据物资分类的不同，而对供应商进行分类管理。对每个供应商都保持一样的关系，会增加企业日常管理的负担，根据物资的不同，对于相应的供应商，应该有相应的供应商关系管理方法。对于重要物资的供应商，还没有与之建立战略合作伙伴关系，同时，对于一般物资的供应商还投入了较多的精力进行管理，这样大大地增加了管理的工作量，拖慢了工作进度，使得效率低下。
供应商选择考核体系不完善。公司对供应商的考查审核比较片面,只侧重于供应商所持有的证书，未进行实地考察以及其他指标的审核，有时可能会被表面现象所蒙蔽而导致评价结果受到影响。并且公司现有的供应商评价体系只是定性的对供应商进行判断，没有定性的评判体系。
（3）未建立明确的惩罚与奖励机制。有了供应商奖励机制，可以调动供应商的积极性，使他们更好地参与到采购环节中来。当提供的产品不合格时，也要有相应的惩罚措施，这样才能使供应商提高自觉性，并不断地进行改善。
