知网查重样例论文--岗位胜任特征模型概述及其作用
岗位胜任特征即Competency，多数人也将其译成：岗位“胜任能力”或“胜任素质”。
胜任特征模型（Competency Model）是指承担某一特定的职位角色所应具备的胜任特征要素的总和，即在此职位上表现杰出者所表现出来的并且符合职位要求的胜任特征组合结构。胜任特征模型有三个显著特征：第一，具有行业特性。胜任特征模型反映的是某一类行业中业内人员的整体素质要求，是在这一行业所需的专业知识，所需的技能和能力，以及对服务对象的认知情况；第二，具有企业特色。虽然对某一行业的人员整体素质要求大致相同，但是处于同一行业的两个不同的企业仍会因为其各自的组织结构、运营方式、经营目标以及企业文化的不同，对员工的知识能力素质要求并不会完全一致，它反映的是某个企业对特定岗位特定员工的具体要求。第三，具有阶段性。胜任力模型需要与企业经营理念相适应，在企业不同的发展阶段，经营目标或营销策略都会发生变化，此时胜任力模型就需要做出相应的调整。
岗位胜任特征模型的作用主要体现在两个方面： 一方面为企业建立岗位目标管理体系提供了坚实的基础，岗位目标管理体系的建立可以使企业的人力资源管理系统更加具有市场竞争力和公正性，为实现人力资源的优化配置提供了有效的手段。另一方面胜任力模型促进了企业人才管理的规范化、科学化，在人力资源管理的各个环节都起到标杆作用，比如可以用来判断员工素质是否与岗位相匹配，可以用来划分岗位等级，完善组织结构等。
构建岗位胜任特征模型可以为选拔人才、确立薪酬等级、判断员工价值提供一个系统平台，并可作为员工晋升加薪的依据。岗位和等级要求应与员工本身的素质相匹配，其所获得的薪酬水平应与绩效水平挂钩，因此也为建立企业的薪酬管理体系和绩效管理体系奠定了基础。
