知网查重样例论文--岗位胜任特征模型在人力资源管理中的应用
（一）胜任力模型在招聘与任用中的应用
胜任特征模型在企业招聘中的应用提醒了管理者对胜任素质的学习的重要性，什么是胜任力，具体企业具体岗位的胜任力要求是什么；人才测评中心可以通过岗位胜任特征模型的建立监测审核每一位入职员工，使得管理人员能够更有效地选拔任用适合岗位的人才。胜任力模型在人才测评中的应用还在于传递企业核心文化，引导员工反省自身素质与企业期望之间的差距，根据测评结果调整个体行为模式，作出适合自己的职业规划路径，也可成为管理者调整岗位人员的标准。基于岗位胜任特征模型的测评结果可以作为企业和员工间双向选择的判断依据。
（二）胜任力模型在培训与发展中的应用
培训与发展是胜任力模型最核心的作用之一。基于胜任力的测评可以用于开发培训系统，是企业是否投入资金用于培训开发的依据，有助于根据公司业务发展确定人才培训开发的重点，平衡培训开发的成本投入，从而根据素质测评结果制定、调整培训计划与项目。
（三）胜任力模型在绩效管理中的应用
一般企业的绩效管理仅包括对员工业绩的考核，但事实上，科学的绩效管理还应包括胜任素质的考核。基于岗位胜任特征模型的绩效管理不仅仅关注短期绩效结果，还关注个人行为习惯和未来绩效的联系，以测评激励员工对应胜任力模型进行自身素质的完善。
（四）胜任力模型在薪酬管理与激励中的应用
基于岗位胜任特征的企业薪酬管理系统，在薪酬等级划分和职业发展等方面，对员工的能力、个性及创造力等给予了相当的尊重，扩大企业对“人才”的内涵界定，从而激励员工不断实现自我，提升自身价值。将企业薪酬管理系统和员工岗位胜任特征模型有效对接，可以帮助企业吸纳、保留更多高素质、高潜力的人才，使员工与各级管理者能够为不断提高现有知识与技能水平，持续发挥自身优势与潜能而努力，也使整个人力资源管理系统对企业的价值真正落到实处。
