知网查重论文样例--沃尔玛配送中心模式现状
沃尔玛的配送中心流程其实也很简单，就是根据箱子上贴好的条形码来决定的。根据条形码的不同，分配到不同的车子上。商品的区分也是有方法的，传送带上有沃尔玛公司给出的三种颜色的灯，分别为红绿黄。根据颜色的不同就可以查找哪些是属于哪些商店的了。
沃尔玛公司的电子数据交换系统在二十世纪八十年代初已经差不多成熟了。后来沃尔玛自己购买了一颗卫星，自己就能处理公司的所有数据。这颗卫星给沃尔玛公司带来了巨大的效益，不仅能跟供应商联系起来，跟分店也是一样，可以进行真正意义上的全面操控。这样，他们随时都可以了解到各个分店的货存量或者那些货物还在供应商那里运输过程中，配送中心还有多少货等等。而且沃尔玛公司还可以利用这个系统查到货物每个月每周的销售量进而预测未来一段时间内能卖出多少。这个系统有个好处就是这样沃尔玛公司就可以保证产品的市场供应，同时可以使公司的库存达到最低点，同时成本也就降低了好多。
反观沃尔玛的一些竞争对手，他们的配送成本平均占到了自己日常销售资金的百分之五。而沃尔玛公司有了这项技术之后，他们公司的配送成本只有他们自己销售额的百分之三，虽然只有两个百分点，但是一年下来沃尔玛就可以比他的竞争企业节省大约八亿美金的成本，这个数额还是很大的。1990年，从下单到门店收到货需要一个月左右的时间。但是有了先进的技术之后，只要两到三天就可以到门店了，这种效率相比较之前是很惊人的。
沃尔玛的配送中心建的也很气派，平均下来一个中心能占到20个足球场的面积。这些成本都是很高的。它的一个配送中心基本上是给附近两个区域内的好几家商场进行配送。由于配送中心离商场都不远，所以时间上都是有保证的，这也是沃尔玛的一个很大的优势。由于成本的问题，所以沃尔玛的那些配送中心都跟其他竞争企业一样定在郊区还不会选择设置在城市里面。
我在杭州物流公司三月份实习到五月份，看到好多公司的仓库。他们的仓库就只有一层，就不会存在上楼一些问题，就定在一层上面，进货的时候从一个门进，出去的时候再从另一个门出去。不会拥挤，也不会出现电梯或者别的什么障碍。
沃尔玛公司的配送有装和卸。他们员工数量也很多，每个配送中心的话大约有六百到八百名工作人员，轮休制，都是二十四小时练习作业的。在这些配送中心当中，货物不能搁置2天以上。有一些特殊的商品比如夏天的饮料，女士的化妆品，婴儿用的尿布这些，配送中心每天都会进行统计然后根据商品库存的具体数量进行系统自动的补货。现在整个美利坚共和国有三十多家自营的中心为美国服务。
下面我们来具体分析一下沃尔玛迅速成长的一个重要因素。沃尔玛公司百分之八十七左右的货物都是经过配送中心的，现在几乎所有的公司都是两种模式，一种是直接直送到自己的商店里面，还有一种就是集中在配送中心的这种模式。经过分析我们也不难发现，经过配送中心的货物是比直送门店的节省很多成本的。再看看沃尔玛的竞争对手，他们只能做到43％的程度，这样沃尔玛就比他们的竞争对手节省了百分之五十左右的成本。所以说它的商品会比竞争对手的便宜。相比较而言，竞争对手的价格肯定是要比沃尔玛贵的，因为它的成本本身就超越了沃尔玛，如果还采取价格战来竞争的话，这样是非常不明智的做法。
