知网查重论文样例--光明乳业公司股权激励计划对国有企业的借鉴与启示
由光明乳业公司三次股权激励计划的对比和分析可知，委托人和代理人平衡短期的利益目标与长期目标是股权激励计划的最终目的，建立健全委托人和代理人之间利益共享与约束的中长期机制，实现企业价值最大化的同时不仅能够进一步增强企业的竞争力，更能够促进国有企业业绩保持持续稳步的增长并确保国有企业的可持续发展。鉴于上述原因，光明乳业的股权激励计划对国有企业设计和实施股权激励计划具有以下几个方面的借鉴与启示：
5.1 选择符合企业特点的股权激励方式
股权激励的方式各有其优缺点和适用条件，因此，企业在实施股权激励计划前，必须需选择适合企业自身所处行业以及符合企业自身特点的股权激励方式。由于企业的规模、企业所处的行业以及企业目前的发展阶段等的不同，国有企业应将企业自身的地位、企业在市场中的表现以及企业目前各方面的发展状况等综合因素选择合适的股权激励方式，从而使高级管理人员的薪酬与国有企业的经营业绩相关联。这就充分调动了国有企业高级管理人员工作的积极性，更有可能激发高级管理人员的潜能和创新能力，能够有效地激励国有企业的管理层。
5.2 合理控制股权激励的范围和幅度
国有企业的股权激励是一个不断发展、不断完善的过程，国有企业必须根据其自身的社会承受能力、支付能力、人力资本价值以及国有企业员工自身的接受能力等各方面综合因素来确定股权激励水平的高低[2]，应以国有企业的经营业绩为基础，同时通过对相关行业、市场、地区等各项因素的综合考虑，并合理地制定符合国有企业中长期发展需要的股权激励方案，才能够确保股权激励计划能够合法和规范地运行[2]。
5.3 健全管理层绩效考核与评价体系
根据企业情况，制定可行性与挑战性兼备的目标，即制定目前的资源能力水平能够达到，但是又必须付出努力才能达到的目标，这样才能真正体现股权激励的激励性，避免股权激励变成福利。真正体现约束性的激励条件，应结合企业所处的行业特点及自身的发展定位，具有挑战性和前瞻性并且能够落实股权激励计划的考核指标的完成情况。从光明乳业股权激励的具体实施过程中可知，股权激励制度设计的关键之处在于处理好权、利、责三者之间的关系，即股权激励计划的激励对象所拥有的权利、可能获得的收益和其应当承担的责任之间达到一定的平衡。合理的激励条件应使用多维度的考核指标，并且指标的幅度应该设计得较为严格。因此，需要建立起一套较为完善的业绩评价体系，那么，考核指标不仅包括反映公司价值创造和股东回报的综合性指标，如净资产收益率、每股收益等，还应包括反映公司市场价值及盈利能力的成长性指标，如主营业务收入增长率、净利润增长率等。此外，也应当综合考虑客户满意度、公司价值创造等非财务指标。如何在众多评定企业的指标中，选择合理、有效的业绩评价指标，成为整个股权激励的关键部分。健全完善的管理层绩效考核与评价体系，能够进一步增强委托人与代理人的目标趋同性，从而形成有效的中长期股权激励机制，确保国有上市公司的有效运行。
